新年伊始，烟台市芝罘区发改局树立主动服务理念，围绕重点项目创优服务，全力助推重点项目建设。

　　推进全区经济结构战略性调整

　　今年，芝罘区发改局依托全区117个总投资3000万元以上重点项目建设，推进全区经济结构的战略性调整。

　　与芝罘区“十二五”规划和“服务业强区”战略相衔接，坚持与扩内需、保增长与调结构相结合，提速增效，突破发展，强化中心城区地位，重点引导项目转型升级、加快服务业发展，逐渐形成“服务多元化、设施现代化、结构高级化”的服务发展体系。与全区“两旧两新”建设要求相衔接，优化投资结构、改善民生与增强可持续发展能力相结合，全面融入烟台市“一级领先、多级崛起”的战略思路，重点突出芝罘滨河智慧新城、北部临港新城建设，加快全区城市化进程，打造拉动区域经济发展重要引擎。

　　每季度实地察看项目现场情况

　　对全区具有全局性、战略性的重大项目，实行区级分包领导与主管部门捆绑考核机制，推行“一个项目、一个班子、一抓到底”，明确项目推进具体责任人，制定科学合理目标任务，倒排工期，挂图作战，有效加快项目推进。

　　实行重大项目牵头单位、参与单位、有关职能部门“三方同责”制度。坚持实行月调度、季通报，特殊情况随时调度的管理机制。采取定期调度与重点督查相结合办法，坚持每季度到项目现场进行实地察看，并对项目进展情况进行通报。对项目推进明显较慢的重点项目，提报区委、区政府主要领导进行不定期现场调度，区委办、区府办督查跟踪落实。由芝罘区重大项目建设效能督查工作领导小组进行严格督查。对推进明显较慢的重大项目，将提报区重大项目建设效能督查工作领导小组进行评定。项目推进评定结果将纳入作风效能建设考核。对因主观原因造成重大工作、重大项目未完成目标任务和进度安排的重大项目牵头单位、参与单位、有关职能部门，将采取适当方式严格问责。

　　芝罘区发改局还创新服务意识，以作风建设推动项目建设。对部分重大项目要提前介入，将“管理的最后环节调整为服务的首要环节”，协助重点项目承担单位加快办理土地、规划等前期手续，力促项目尽早开工建设。充分利用市、区联合办公的便利条件，将重大项目纳入审批“绿色通道”，缩减审批流程，提高审批效率，为重点项目建设搞好服务。对卧龙园、只楚园新引进的入园项目审定，要简化审定环节，压缩审定时限，进一步提高审定效率。

　　全区首季开工22个项目

　　芝罘区发改局积极筹划芝罘区2013年“项目开工月”活动。发挥重点项目的引领带动作用，区发改局反复与相关单位沟通衔接，及时掌握新开工项目在前期手续等方面存在的问题，并多次到项目现场进行调研，对项目情况进行全面梳理。目前，初步筛选烟台安德国际冷链物流中心、芝罘区全民健身活动中心等22个项目作为我区首季开工项目，并对已具备开工条件的项目，协助项目主管单位做好开工前各项筹备工作。争取一季度项目开复工率达到80%以上。

　　筛选梁家福临夼旧居改造及大南山景区建设、白石区片改造等37个辐射面广、牵动性强的重大项目，将与区考核办、区住建局等部门进行衔接，尽快制定科学合理的节点目标，加快项目推进。