【责任地产篇】

　　东海岸，不只是个地产项目

　　——东泊子，蓝色经济区内城市化示范新城

　　初识孙爱民，总为他的大想法所折服。他一再强调东海岸不只只是个房地产开发项目。

　　东海岸所在的高新区去年开始成为整个烟台地产市场最火的区域，无论是开发规模，还是开发商拿地的价格都屡创新高。而时至今日，东海岸都沿袭着稳扎稳打的节奏，因为一开始投资商容大置业孙爱民董事长就不把它当成一次普通的开发行为。

　　■责任就是百分之千的努力

　　“首先，这是生我养我的地方，我们不能和其它的国内一线的开发商比，他们花着股民的钱，只为项目盈利；或者盈利了把项目交给后期运营公司，撤资离场。我们不可能。我们需要从一开始就用百分之百，百分之千的努力，因为大家都在看着我们，政策的利好，高新区的升级给我们带来的别人没有的优势，我们需要为本土企业正名。作为本土企业，我们有人脉，有根基，但所有人都会对我们有要求，我们需要给每一个业主，或者将来的经营业主，入驻企业一个交代。”

　　■责任就是“居者有其屋，事者有其业”

　　“其次，我是一个村支书。居者有其屋，事者有其业，这从来都是一个管理者需要给村民交代的企业理想，这本身就是种责任。我们村是实现村域改造了，土地没了，变成了楼房。村民们赖以生存的生产资料没有了，我们必须要给他们更好的。这对我们是有要求的。我们结合了东泊子村的实际情况，决定未来的社区底商只租不售，将出租所得租金年底以分红形式发放给东泊子村的村民，完全能够解决村民的生活问题。我们认为，要在发展中解决新形式下的城市化改造问题。随着城市化发展，原来的城中村要动迁成为城市新城，乃至城市中心，既要让失去土地的动迁村民得到实惠，也要符合城市化本身的规律。我们要让整个项目规划、建设、经营三位一体，通过努力使项目实现永续增值与发展。”

　　■责任就是项目从规划到经营的可持续发展

　　“我们一直在讲责任，我们要对村民负责，更需要对将来项目的社区居民以及政府负责。我们运作的是一个超大规模的项目，需要从项目立项规划开始就对政府以及将来的投资人、使用者、社区居民负责，从每个角度的需求都进行分析，做到平衡，进而做到相对烟台来讲的最好。比如还讲项目开发，有的开发商有钱但没有合适的地段，要不然像华润、越秀、中铁、中冶就不会抢着找我们谈后期合作。有的本地开发企业有地但不可能有我们这样好的地理位置，有海有林有文化底蕴，生态环境在烟台的海岸线是最好的。这样好的地方我们是不能草草开发的，我们会从长期的可持续经营上下功夫，从居住产品到商业配套再到区域经济的转型升级，从税收到就业再到绿色GDP的实现，我们都会做到可持续。我们要打造半岛蓝色经济圈内顶级的城市新城，成为这个区域内新城发展的标杆。

　　■探索区域产业经济转型与可持续发展的样板

　　从孙主任炯炯有神的目光中，我们读懂了一些东西。这是根植于这方土地的本土企业家的内心的呼唤，200万方的大规划，为整个高新区建设大型是商业设施，医疗条件，休闲文化中心等配套的决心。一为政府降低财政支出；二是村民可以在他们生活上得到租金收入分红的同时还为他们创造了家门口就业的机会。这无疑是胶东地区探索产业经济转型与可持续发展的样板。东泊子以及他们开发的东海岸项目必将成为蓝色经济区内城市化进程中新城改造的样板。

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