光明地产在以上海为主战场的多元创新转型中，经过两年的前期参与和探索，结合自身特有的国资背景优势、光明食品集团丰富的产业资源和综合实力，及与政府间长期的紧密合作关系，已构成“1+7”的总体商业模式的定位。

光明食品集团之间的大协同战略，积极协同配合，紧密跟进衔接，不断向多元化产业于一体的城市开发运营商的目标迈进。在此过程中，明确了在由专业公司向综合性平台公司转型过程中构筑多个关键平台，其中供应链平台、商业平台双双已浮出水面，这是光明地产新一轮经济和发展的增长点，是为更好地嫁接整合光明食品集团丰富资源的契合点，是未来进一步反哺光明食品集团的产业协同战略的立足点。

其一，光明919”体验式供应链平台， “协同、创新、发展”是关键点

协同，是在光明食品集团大协同背景下，在产业整合积极推进遍地开花的趋势里，在培育品牌、搞活终端的进程中率先落地开花结果的代表。

创新，是“光明919”展现了光明地产近两年来转型升级、创新驱动大蓝图的一个缩影。

发展，是可持续、高质量的发展布局，通过培育一个全新亮点和独立的IP，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的供应链体系，提供高端、时尚的客户体验。

“光明919”突破传统的单纯品酒或消费的模式，为客户提供一系以酒为链接的专业服务，让客户以酒会友，真正享受到充满品位与格调的生活。

光明地产的供应链平台，通过自贸区的仓储和贸易优势，在酒类单品的基础上，进一步扩容食品、餐饮、服务等领域。在做大原有业务的基础上，通过内容的增加，进一步实现流量扩容，凭借货物、食品、大宗贸易等可持续现金流的形成，探索打通境外融资的新通道。

其二、“菜管家”电商老字号——转型重生的商业平台

光明地产华都公司下属“菜管家”电商老字号，继华都大厦员工餐厅开业后，又在光明地产总部员工餐厅顺利开业，这标志着“菜管家”品牌转型的路上迈出了坚实的一步，也为菜管家“餐配一体化”业务的拓展打下了基础。

菜管家一路走，都是在生鲜电商领域辛勤耕耘，期间得到了政府和消费者的诸多认可。在2016年，经领导班子对市场的深入调研后，菜管家对O2O模式进行了初步尝试，在静安区泰兴路398号，成功开设了菜管家线下购物体验店。就这样，菜管家从对线下零售一无所知，逐步一路摸索一路融合，成功打通了线上线下的通路。而此次的企业食堂项目，是菜管家又一次从无到有，做出的一项重大尝试，对菜管家来说也是一个重要的里程碑。

光明地产的电商平台，以城市服务、社区生活为内容，打造“菜管家”成为光明食品集团旗下的重要线上电商大平台。用线上的轻资产去链接好线下的重资产的实体支撑，乃至为光明食品集团开辟更广阔的新蓝海市场，最终实现信息、数据、交易的大集成。

光明地产将紧密围绕光明食品集团“五年再造新光明、十年构建实力光明”的总体目标，把握态势，强化措施，精心布局，思想再解放，改革再深入，工作再抓实，力争交出更加优异的答卷。

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