目前我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，二胎政策逐渐放开之后，又将掀起新一波婴儿潮，中国儿童市场到底有多大，前景如何？儿童业态与购物中心又该如何实现共赢？

　　为何儿童业态正逐渐成为新兴购物中心、商场的“标配”，而过去，在传统的购物中心里，儿童业态仅仅作为无关紧要的配角存在？

　　在公开调查数据显示，如今中国儿童消费支出已占整个家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度递增。目前，国内14岁以下儿童已接近2.5亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，2015年以后中国将成为全球最大的婴童市场。曾被商家所忽视的儿童业态成为新的“黑马”已成必然。

　　因为抓住了孩子，就等于抓住了整个家庭。依据的逻辑是：购物中心吸引了孩子，一家人驻留的时间就越长，伴随而来的就是就餐、购物和休闲等系列连锁需求。

　　尤其是在家庭小型化和“4+2+1”的家庭组合模式成为常态的今天，儿童体验式业态更是受到了广大家庭尤其是中等收入家庭的欢迎。而在一二线城市，最当红的业态也是儿童体验式业态，它已同餐饮、娱乐和快时尚并称为中国内地购物中心的四大支柱。

　　不仅如此，而我们发现，儿童业态也成为了各地万达金街的主力业态之一，不但逐渐形成了完整的产业链，更为金街乃至整座万达广场的稳定经营做出了重要贡献。

　　赚人气，缩短培育期

　　不可否认，体验式儿童业态给购物中心带来了不少客流，也是其经营业态之一，但这并不意味着儿童业态就可以被视为商场经营的救命稻草。如若盲目只以儿童业态为主题，那么之前诸多失败的儿童主题商场就是前车之鉴。

　　儿童业态是锦上添花，它可以缩短购物中心的培育期，带动其他商业业态。体验类儿童业态的回报周期长，经营能力要求高，与其说靠儿童业态赚钱，不如说靠儿童业态赚人气。

　　儿童业态可以带动全家消费，提高金街顾客群体的粘性消费。这种粘性消费还可以带动餐饮、服装、美容美发等成人业态的消费。

　　如在红谷滩万达金街，大批体验式儿童业态的布局，充分带动如家居零售、美容美发、健身等业态的进驻，使得整条金街的业态更加趋于多元化。因其目的性消费较强，大量稳定客流，也充分保障了其邻近业态和整体经营的稳定性。因此在金街招商初期，体验式儿童业态往往是万达商管重点锁定的对象。

　　销售热线：400-6766-400 转 3239

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