继2011年11月万科集团总裁郁亮一行首次到访烟台后，今年9月郁亮一行再访烟台。

　　此次造访，更加坚定了万科在烟台的长期发展战略，郁亮表示万科将扎根烟台，加大投资，加快建设，为烟台发展作出新的更大贡献。

　　同时，万科非常看好烟台的投资环境和发展前景，并将积极付诸实践，希望与烟台加强合作，实现双方互利共赢、共同繁荣。

　　郁亮先生还阐述了万科对房地产市场最新运行情况的一些看法，郁亮先生表示，万科将始终坚持以下一些原则：坚持给普通人盖好房子、盖有人住的房子；坚持与行业、城市同步发展；坚持快速开发；坚持以全面合作、均好中提效为手段的增长模式；坚持人才培养与本地化。

　　房地产企业在调控下如何应对挑战？

　　万科总裁郁亮认为，调控一方面使投资型需求淡出，自住型需求回归主流；另一方面自住型购房者也倾向于一次到位，减少换房次数。万科的产品战略就是顺应需求的变化，开发适销对路的产品。

　　在万科看来，所谓开发适销的产品其实是指刚性需求。万科内部人士透露，万科销售的产品中144平米以下普通住房的占比从2008年的83%提升到了目前的约89%，而70-125平米户型占万科销售产品的比例则从63%上升到了如今的约71%。

　　“在房地产上半场做好房子就够了，到了自住的时代就需要好服务了，那只要好房子和好服务就够了吗？还需要一个好的邻里关系。好房子，好服务，好邻居，这三个好体现了万科对项目新的思考。”郁亮表示。

　　什么样的房子会有人住呢？郁亮说：“商品房将以居住属性为主的话，必须盖有人住的房子，那些大房子、豪宅以投资属性为主，不符合未来市场的要求。”

　　有人住的房子才是好房子

　　连番调控下，中国房地产行业大步奔行的脚步开始放缓。

　　“我不认为行业出现了拐点，支持行业长期发展的根本驱动因素依然存在，”2011年底，万科总裁郁亮提出“上下半场论”时，对房地产的前景依然满怀信心。但他同时也意识到，“行业的游戏规则正在发生变化，未来的房子一定是要有人住的，所以上半场万科‘为普通人造好房子’，下半场加了一句，‘盖有人住的房子’。不但要把产品做好，还要通过食堂、物业服务等方式，吸引人们住进来。”

　　郁亮的话并没有停留在口头上。不到一年，万科的各类服务创新在全国各地全面开花。

　　上海万科城市花园首度出现了为业主提供收纳服务的“万物仓”；杭州、武汉、北京、广州物业开展一站式的家居装饰服务业务——拎包入住业务；对接网络电商，集快递代收寄、生活用品及冷鲜配送、团购及物业为一体的“幸福驿站”应运而生；万科自创社区餐饮连锁品牌——“第五食堂”也在全国范围内推广开来……

　　当野蛮生长的中国房地产行业最终回到理性的发展轨道时，这种回归商业逻辑原点，以提高客户居住感受为核心的产品理念，或许就将成为未来企业最重要的竞争优势来源。基于万科品牌战略发展的大前提，烟台万科于2009年进驻烟台，执行集团绿色发展战略，坚持“为普通人盖好房子”，努力促进烟台房地产住宅产业化的发展。2011年实现销售额近11亿元，烟台市场占有率8%，排名第二。从顶级海岸社区万科17英里到天价海岸豪宅万科天琴湾，再到如今的烟台万科海云台，用心锻造这城市繁华之上，同时享有稀缺双湾瞰海的湾区生活，以比肩世界的生活方式，加上万科优质产品、物业服务等各项核心竞争力，必将带给烟台这座具有千年人文底蕴的城市一种新的生活体验，成为一个城市品味的坐标。

　　万科·海云台，烟台首席双湾瞰海湾区物业

　　万科·海云台，是烟台少有坐拥山、海、岛、湾多重珍稀自然奇观的大型居住社区，是烟台罕见的城市繁华之上，双湾瞰海的湾区物业。

　　作为第一居所，万科海云台与城市的距离也恰到好处，与烟台中心南大街仅约6公里，营造一种闹中取静、藏而不隐的生活意境。

　　社区园林营造，将一线海景与建筑、园林统一规划，使优良的山海资源环境与社区园林有机结合，一线观海，多重景观重叠，打造堪可收藏的窗前景致。不仅如此，随着一期年底入住，海云台更是在社区配套上花足了心思，引入烟台知名的振华商超，大大丰富了社区配套，更将以振华集团的品牌效应，促进整个芝罘岛区域版块的城市进程；同时，又与国际知名教育机构联合协作开办的“爱特启迪”幼儿园签约，为下一代预定一个更高的起点。

　　物业服务上，更可享受载誉20余载的万科物业，全方位服务管理模式覆盖到社区安防、家居服务、社区清洁、社区文化等方方面面，在50万个家庭的服务精髓上，为万科海云台带来温情与感动。

　　此次推出的9号楼约124㎡新品单位，一梯两户，南北通透，一览无遗丰盛园林景观。装修房近40项人性化细节设计，细致满足日常被忽略的各方面生活需求，为世界级湾区物业更添不凡居住体验。