取舍就像一面镜子，折射出不同企业家的价值观，也奠定了企业的发展方向。

　　这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。

　　人生中的三次放下

　　在王石看来，能有所放下才能有所坚持。几十年的人生经历，让王石记忆犹新的也始终是那三次人生中的放下。

　　1983年，我第一次放下。”那一年，王石33岁，当过兵，做过工人，在政府机关工作了三年，有阅历，有信心。那时的他不甘平庸，有野心。

　　1983年5月7日，王石坐火车抵达深圳，丢下过去，准备开始一番全新的事业。

　　机缘巧合之下，王石在深圳的事业越做越红火，用他的话说，“一直粗放式地赚着钱”。

　　直到1988年，他有了人生的第二次放下在推动完成了当时还名为深圳现代科教仪器展销中心的万科进行股份制改革后，放弃自己的个人股份!

　　直到今天，很多人仍然会问起我当初的决定。我始终要说的是，我从来没有认为自己做错了。

　　首先，股份制改革的动机并不是将企业据为己有。我希望将企业做成股份公司，是为了让更多的公众参与到公司建设中。第二，我不知道如何打理巨大的财富。有一天，当我突然需要面对巨大的财富时，我还真有些不知所措，也没有安全感。名利之间只能选择一项，或者默默地赚钱，或者两袖清风地做一番事业，我选择后者。自己还是把职业经理人的工作做好最重要。”

　　1993年5月28日，万科发行B股。紧接着的6月，中国的宏观调控随之展开。

　　当时，万科决定只做房地产，不做其他项目真是下了狠心的!可以说，这是我人生中面对的第三次放下。当时国家进行了宏观调控，房地产市场的大环境极端不好，而你还要放弃其他可能带来大利润的项目，这要大魄力。可以说，专攻房地产项目成为1993年万科的战略决定!”

　　此后，万科的地产项目如雨后春笋般冒出来。在风雨飘摇中，万科脚步稳定地向前迈进。

　　超过25%的利润不做

　　每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200%的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。

　　我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。

　　在王石看来，万科的稳健发展，同样得益于取舍之道。

　　此后，王石提出万科超过25%的利润不做。在那个屯地就能增长利润的年代，万科坚持快速开发，而这也让万科躲过了更多的危机。同时在1998年，万科开始了一个舍弃的过程，退出了很多赚钱的行业，而现在被房地产界广泛提及的减法。同样，在绵延海岸线的美丽海岛烟台，千年人文芝罘岛沿海一线，秉持王石的一贯理念，万科舍弃追求暴利，在合理的利润之内，不辜负这天赐双湾的臻稀资源，用心锻造的一片奢侈低密度的湾区生活住区。万科·海云台，独占芝罘岛临海一线，双湾瞰海，山海环绕。其周边山海环境与城市资源环伺左右，自成“最美湾区”气韵，列鼎财富圈层不可或缺的收藏极品，掩映于蓝天碧海与私家园林的绿树之中，天地何其大美。

　　万科·海云台，追求合理利润的一线海景装修湾区物业

　　像每一个秉承万科“本土化运作”传统的项目一样。万科海云台，作为万科在烟台的首个项目，也积极地向本地建筑元素靠拢——项目参照烟台山欧美领事馆风貌而设的外立面、坡屋顶、屋顶烟囱……这些是烟台特有的开埠文化、东方文化渊源，以及半殖民地文化杂糅的地域风情。

　　不仅是建筑的本土化，万科同时积极主动顺应烟台市场变化趋势，尊重市场实际情况合理定价，秉承万科创始人王石先生追求合理利润的开发理念，项目在开发之前，就已追求合理利润作为基调。

　　这一切，都因万科矢志不渝的企业责任。在旁人看来的天赋资源和社区营造质素，完全可以坐地起价，而万科海云台却并没有忘记取舍和自身的坚持。

　　万科海云台，位于烟台市芝罘区北端的芝罘岛上，双湾环抱一线看海，具备绝佳的山海岛景观优势资源。项目更是万科在北中国区域少有的具有海景资源项目，同时也是烟台首个城市核心地段项目。

　　社区营造方面，海云台为业主提供了全家庭生命周期的配套和服务，将烟台知名的振华商超引入社区，大大丰富了社区配套；与国际知名教育机构联合协作开办的“爱特启迪”幼儿园也签约海云台社区，为下一代预定一个更高的起点；享受载誉20余载的万科物业，全方位服务管理模式覆盖到社区安防、家居服务、社区清洁、社区文化等方方面面。

　　此次推出的9号楼约124㎡新品单位，一梯两户，南北通透，一览无遗丰盛园林景观。秉持万科装修近40项人性化细节设计，细致满足日常被忽略的各方面生活需求，让更多烟台人可以享受世界级湾区生活。