——探寻海信地产力量之源

    2011年1月底，第三轮房地产调控终于来临。新国八条与房产税的密集出台，使得2010年“史上最严厉调控”称号顿时失色。业内普遍认为，今后相当长一段时间内，调控将成为常态。地产将向各处去？成为盘旋在业内人士心中头号问题。此时的海信地产却表现出对未来的信心：支持调控，青岛地产明天更美好！海信地产为何能独树一帜，将调控看成市场的发展契机？这还要从2010年海信地产纳税历史性达到6.9亿元说起。

    奇迹：

    遭遇史上最严调控

    纳税突破历史新高
  

    翻开海信地产近三年的纳税记录。我们可以发现纳税额始终在实现跨越式增长：2008年3.5亿元；2009年4.4亿元；2010年6.9亿元。而与此对应的是2008年地产遭遇真正“寒冬”；2009年外地地产大鳄大举进军青岛市场；2010年史无前例实行两轮调控。看来逆市上扬已经成为海信地产这几年的主题。那么海信地产是如何做到的呢？

    其实海信地产董事长刘浩早已经将答案和盘托出：“海信地产，是海信集团的子公司，作为集团的一子，我们需要也必须要为集团这个母品牌添砖加瓦。”海信地产董事长刘浩在接受采访时如是说。“因此，海信地产一直以来严格恪守基本的良心准则，本着对社会和自己负责任的态度，力争做最令人尊敬的企业。”
   

    这段话背后所折射出的是一种力量，一种属于海信地产独一无二的力量。那么这种力量的源泉又来自何处？

    力量之源A

    责任的力量

    解读：不捂盘不惜售，加房源，加供应，缓解紧张的市场供求关系，严抓保障房品质。海信地产2010加足马力向前冲。

    海信地产在2010年上半年全力加快了在山东省内的土地储备和开发建设速度：海信地产在全省六个城市的近二十个楼盘正在全面加速开发中，除年内新购项目外，大部分项目开发区安子码头片区——海信•凤凰金岸、即墨马山新城四期——海信•文园、济南海信•慧园二期等都实现开盘销售。

    进入下半年，海信地产的扛鼎之作——海信地产15年品质大成之作海信•天玺在青岛全城期待中盛大开盘。开盘当日推出的房源涵盖了135平米左右的套二户型、220平米和280平米的套四户型，约400平米的复式户型和560平米左右的大平层户型，为高端客户提供了丰富的选择。

    在商品房市场积极拓展的同时，2010年海信地产在保障房建设上也是战绩卓著。

    湖岛村安置房项目全面开工。自2001年开始，由青岛海信房地产股份有限公司在此处建设占地55.3亩的安置房用于居民回迁。2003年，600余户居民率先告别老屋住上了窗明几净的高楼，2007年，170余户居民的拆迁工作也随之启动。2009年，最后一批居民的拆迁工作也被提上日程。
 

    已建成入住的B区和D区共96000平方米的安置用房，已全部用于湖岛水淹片改造回迁。尚未全部建成的安置房A区共有9个楼座，占地面积25400平方米，总建筑面积约37000平方米，目前已经建成了4个楼座并用于居民的回迁安置，湖岛安置房项目的最后一项工程，建筑面积2万余平方米的5栋多层将在两年内建设完毕，并安置回迁居民。
 

    海安新居作为青岛公司开发的第一个政府经济适用房项目，其品质体现出了海信地产一贯的质量标准。项目部坚决执行样板领路的原则，充分发挥质检站的监督作用，多次主动邀请质检站工作人员现场检查和指导，最终 7个楼座被评定为市级“优良工程”，获得了政府部门及回迁居民的好评，一次交付率高达99.7%。

    纵观2010年，海信地产献给齐鲁人民的，是风格迥异、精雕细琢的十余个海信地产品质社区，十余个温暖、充满生机与活力的大家园。
   

    正是积极响应国家调控要求，加大力度增加市场房源供应，给海信地产提供了扩展机会。

    力量之源B

    品质的力量
  

    解读：在海信地产，质量已经成为企业的道德标准，永续发展的根本，成为获得市场认可的竞争法宝。在海信地产内部的管理原则中：质量绝对是居于核心位置的。

    2010年，海信地产以“打造行业质量标杆”为核心，开展了一系列质量活动，提高了全员的质量意识。

    海信地产在工程建设实践中不断总结摸索，编制出一系列的施工手册，将工程管理制度化，确立各个建筑环节的施工标准，形成常态监督机制。

    海信地产研究中心接连发布《施工阶段功能检查通知》、《景观施工手册》、《精装修施工手册》，通过质量推进部的监督检查，把高标准的施工要求贯彻到工程建设中，为提升项目品质起到了积极的指导作用。

    海信地产各开发项目也自始至终把建筑质量摆在各项工作的第一位，通过定期召开质量会议和制定质量手册，把建筑质量落到实处。温泉王朝别墅项目正式提出 “标杆别墅”的质量标准及要求，经过对外墙涂料、屋面瓦、文化砖等一系列全面而细致的整改，“青岛最好的别墅”形象已初步树立。海信天玺项目组织《天玺项目精装质量手册》发布会，为天玺高端项目质量工作制定了标准。通过召开天玺精装样板间质量总结会议，与施工单位建立经验交流平台，为天玺争创“高端标杆项目”和天玺统装工程质量创优工作奠定了基础。

    2010年 “工程质量管理评价”和“质量奖评选”变成了海信地产的日常工作。 质量奖的评选既突出每月的及时奖励，又强调季度奖和年度大奖的累加效果。 

    2010年 “首届海信杯”的评选正式启动。“海信杯”是海信地产质量奖的最高奖项，交付1年以上、客户满意度调查结果高于82%的项目才有资格申报。   经评委会认真评审，最终即墨公司温泉王朝一期项目部获得“海信地产首届海信杯”。

    在2010年青岛市建委组织的“青岛市房地产开发企业质量管理论坛”中，海信地产作为本土房地产企业的唯一代表，受邀作了题为“关注细节，不断超越”的特别发言，海信地产的质量道德理念与雷区管理等工作经验，得到了市建委和同行的高度认可。

    没有质量保证就不会有骄人的销售业绩，更不会有口碑相传的企业神话。因此，海信地产的2010胜利之路也是质量之路。

    力量之源C

    绿色的力量

    解读：节能、环保、智能化都是设计时的第一落点，海信地产的楼盘，处处是“以人为本”的具体表现。海信地产早已成为绿色低碳社区的践行者与领跑者。

    2010年11月29日开幕的联合国气候变化大会坎昆会议将使世人再度将目光投向低碳时代。而作为低碳重点关注领域的房地产，还有许多令人忧虑的地方。值得欣慰的是具有社会公民意识的部分地产企业已经开始采取行动。其中海信地产早已成为绿色低碳社区的践行者与领跑者。

    海信•麦岛金岸污水源热泵系统，是目前国内最大的采用该技术的绿色节能住宅社区，是奥运村项目的三倍，完全由海信地产投资运行，是"国家第一批可再生能源利用技术建筑应用示范工程项目"。
   

    此项工程全部耗资3.7亿元，成本回收期长达10余年。它利用污水温度差产生的能量供冷供热，高度符合当前国家对节能减排的技术要求。供热面积可达120万平方米，应用后每年减少二氧化碳排放量10万吨，相当于每年种树125万棵。
   

    这是中国房地产行业发展"节能、环保"建筑的里程碑事件，并将引领新一代的低碳建筑新标准，为青岛市在此领域内赢得了极大荣誉。

    2010年11月，在全国人大副委员长韩启德一行检查山东省贯彻实施《节约能源法》的行程中，海信•麦岛金岸成为青岛市唯一一个被选中参观的绿色住宅项目。副委员长一行对海信地产在建筑节能减排方面做出的成绩，以及为促进资源节约型、环境友好型社会做出的贡献给予了充分肯定。

    此外，荣获“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”的海信•燕岛国际公寓则安装了先进的“IC卡梯控系统”、“远程射频读卡系统”、“访客身份识别系统”；海信•麦岛金岸，海信•天玺更是配置了国际先进的智能化系统；海信•贺府楼的智能化系统则包括了智能家居系统、高档家庭背景音乐系统、家庭安防报警系统、新风空调、地热采暖自控系统、智能家居布线系统、太阳能光伏住宅发电站系统等七大国际最先进的系统。

    2011年1月8日下午,在由青岛市房地产业协会主办、青岛房地产经理人俱乐部承办的2010年度青岛房地产行业年终盛典活动中，海信地产以其多年来在建筑节能和环保方面的努力和贡献，成为荣获“2010年度青岛房地产业最佳环保奖”的唯一一家房地产开发企业。
   

    绿色低碳型社区实际上不仅是企业责任所系，也是房地产通向未来的一扇门。打开这扇门，就会发现只有具有未来思想的房企才会赢得未来的市场。海信地产已经站在这扇门前了。