2007年8月22日，中国建设行业企业核心竞争能力的调研在中国强势启动。继第一站重庆后，第二站也于9月7号开始，地点选在了华北区域环渤海经济圈的龙头城市----天津。

　　中国房地产企业核心竞争能力的调研是由建设部人力资源开发中心与北京网略管理咨询有限公司共同发起，是“2007首届中国建设行业企业管理年会暨地产新十年关键竞争力考察结果发布”第一部分。该年会是中国首届针对房地产企业内部管理问题而举办的高端会议，分三部分，历时一年：一、中国房地产企业竞争力调查及报告撰写。调查对象：房地产行业全国性及地区性领先企业；调查目的：摸清中国房地产在知识管理、人力资本、价值驱动等问题上的现状。二、2007年11月15、16日的年会。会议内容：交流管理难题、探讨解决之道、发布调研报告；三、根据企业需求，组织实地考察学习。

　　根据建设部人力资源开发中心的杨主任介绍，2007年是房地产行业拐点凸现之年，政府一系列剑指房地产行业的宏观调控政策频频出台，行业环境、企业价值、商业模式、生产方式等游戏规则大变脸，外部市场压力越来越大，房地产业的大变革不可阻挡。以往那些仅依赖土地和资金的企业不苦练内功，一定会被淘汰出局。因此，年会在这种背景下应运而生，它的举办将会提高中国建设行业企业经营素质、促进行业健康发展。

　　北京网略管理咨询有限公司的宋非总经理对第二站天津的感触非常之深，在与泰达、天房发展、永泰、津东、融创置地、大通、津投金厦、万兆等八家企业进行了深入面谈后，她发现这些地方龙头企业面临着巨大的发展机遇。不管是国有背景还是私营企业，不管是上市公司还是通过其他渠道融资的企业，强大的购买力及飙升的

　　不过，宋非也感受到了这些企业的危机感。全国性的地产大鳄们几乎都盯上了这片潜力无穷的热土，他们凭借着雄厚的资金、跨区域发展的经验以及丰富的人才储备，让天津的龙头们还是感到了一阵阵寒意。

　　这两年，万科、首创、绿地纷纷挺进津门，或自营，或合作，大手笔地拿地，然后注入成熟、可复制的管理的经验和管理流程，再派遣在其他区域历练已久的合格管理团队或高薪从地方名企挖人。这种方式屡试不爽，一次次地攻城略地，逼迫天津地方企业开始转变思路，优化管理流程、加强文化建设、注重人才选拔、提高薪酬待遇。