重装后的阳光家居开业在即，打出的响亮口号是：“全国比价，差价返还”。

    在烟台家居业这个江湖，阳光家居的价格政策是个“另类”：不打虚折！明码实价！

    “因为不打折，坚持明码实价，流失了不少顾客；因为坚持不打折，引来了更多的顾客”。阳光家居总经理丛总如此评价自己的政策。

　　阳光家居一直是以自主经营的模式来赢得市场，虽然说就这一点可以大大地降低经营成本，但更重要的是可以给顾客一份长久的信心，也是这一模式的独特魅力所在。丛总先生进一步详解阳光家居的价格优势：

    ----当前，烟台别的家居商场通常由一家公司将大楼租赁，再分租给业户，层层转租，租金最终转嫁到了消费者头上。而阳光家居作为自营商场，少了中间租金扒皮这一层，租金也就是只是非自营商场的的1/3。

    ----别的家居商场看似是一个整体，但业户是分散经营，大家各自进货，无法协调统一，只能走汽车零担的途径，物流价格高昂。而阳光家居因为是自主经营，品牌多，可以统一时间发运，从广州、北京两大全国家具集散地进货时，走集装箱、整车的途径，物流成本是别人的1/2。

    消费者不知道的是：厂家面向全国的家具出厂价是固定的，没有多少优惠和折扣，而当前，家居商场的租金和物流成本占销售价格的30%左右，也就是说，你买了1万元的家具，其中租金和物流就占了3000元。阳光家居的租金和物流比别家省了一大截，同样的进货价，卖价当然有优势比别家便宜了。

    作为自营商场，阳光家居还有人力成本优势不为消费者所知：同样2万8千平方米商场面积，营业员人数基本是固定的。阳光家居管理者不到20人，而如果不是自营商场，那么，每家都得有一个老板，如此以来，有的商场里光作为管理者的老板就多达上百人。这上百位老板的费用是多少，相信消费者自己会算帐，而这些费用，最终会转嫁给消费者。

    “同样的进货价，我们需要向上加的费用那么少，卖价当然可以是做到最低了”，丛总说，正是因为如此成本优势，因为已经把价格让到根了，阳光家居才敢于不打折却能让消费者觉得价格低。

    不打折的另外深意是：商家提高底价却以折扣名义忽悠消费者，而消费者业习惯于不看底价专盯折扣，其实是在互相忽悠。互相侃价，浪费了时间，浪费了精力，双方都累。阳光家居不打折，亮出全国最低价，确实让有些习惯于打折的顾客走掉了，但更多的人慢慢体会到不打折却价格低，于是，老客带新客，大家节省了时间，省了口舌，都不累。

    正是有了这样的底气在，阳光人才一直都坚持承诺：阳光无假货，假一罚十！全国比价、差价返还！