王东亮即是来自百货领域的资深人士，他曾在华联超市股份有过长达6年的任职经历。很明显，许薇薇试图通过发展百货经营公司，完善世茂股份商业地产开发及营运产业链，培育新的利润增长点。

　　王东亮透露，除由许薇薇全面负责世茂股份外，集团另外一驾马车世茂房地产的业务则主要由许世坛负责。

　　生于1977年的许世坛，比姐姐许薇薇小两岁。2001年，在他的策划下，世茂滨江花园销售一炮走红，2001-2004年，世茂滨江花园连续4年名列上海市住宅销售金额第一名，销售额突破100亿元。此后，许世坛几乎参与了所有世茂集团在上海重要的销售项目。许世坛的业绩也得到了许荣茂的认可，掌舵世茂房地产。

　　从许荣茂为姐弟两人的发展安排上看，一直都是“分区而治”。2005年之前，许薇薇除负责一些国际项目外，主要负责协助许荣茂进行前期的投资工作，然后在项目接近完成时，由许世坛负责销售。

　　此次集团业务重构过程中，亦不例外，商业地产由女儿掌控，而住宅及酒店业务则继续由许世坛负责。

　　合营公司规避同业竞争

　　虽然按照许荣茂的构建，姐弟分工非常明确。但是，世茂集团的多个项目仍然是以综合体的形式拿下的，那到时候该如何划分利益呢？

　　其实，世茂股份在重组完成后，与世茂房地产签了一份不竞争协议，跟当年世茂房地产上市，为避同业竞争猜疑如出一辙。

　　只不过新出台的协议，对双方的业务范围有了更明确的划分：对于单独的商业地产项目，将由世茂股份独立投资、开发经营，对于单独的住宅和酒店项目，将由世茂房地产独立投资、开发经营。

　　“纯住宅纯商业都可以各自拿，但有些项目是商住不可拆分的综合体，单独做就不合适了，所以成立合营公司。”王东亮解释。

　　2009年12月22日，世茂股份宣布，将与世茂房地产分别斥资10.2亿元及9.8亿元，合资成立一家综合体投资管理公司，以“加强对不可拆分综合类房地产项目的管理，提高工作效率”。

　　王东亮说，在之前厦门、无锡、武汉、大连的项目上，都有过这样类似的项目合营公司，是否统一纳入此次新成立的合营公司名下，还需要股东大会的同意。

　　除商住不可拆分的综合类项目外，若一项目由世茂股份、世茂房地产分别持股51%和49%，则该项目亦应由合营公司进行运作。那收益怎么分配的问题，王东亮警觉地选择了回避，“世茂股份是占据绝对控股地位的。”