作为国内备受关注的一线品牌房企，万科集团在持续精耕住宅地产开发后，也在加快进行战略转型，万科选择发力“城市配套服务运营商”；金科地产以高品质的楼盘、产品的不断创新、园林打造和物业服务所造就出来的“金科生活方式”；龙湖地产为“全生活系统链”……地产+产业的概念在新常态的地产行业中非常流行，这一概念的流行不仅是行业发展的必然更是房企走向多元化与专业化的标志，也是精细化市场进入白热化发展的开端。

　　从互联网席卷地产业开始，地产就开始告别全硬性推广时代，无论是“020”还是跨界都让地产业走进更多人的视野，特别是在当前政策调整不断、市场预期日渐明朗的今天，单纯地依靠房子来获得市场认可已经很难适应当前的竞争环境。“互联网+地产”的概念开始受到房产开发商的关注，不仅仅是互联网，其他诸如地产+医疗、地产+文化等等，事实上，在房地产行业发展到今天，房产开发商需要围绕房子做更多的增值服务，才能更有效地实现项目增值的目的。

　　随着市场需求的不断变化，房地产行业从过去野蛮增长到黄金时期的蓬勃发展，再到如今市场化阶段，房地产行业已经从一门单一的建筑学科转化为包括建筑、景观、绿化以及提供教育、社区服务等一系列配套的综合学科。“适者生存”的道理，用在房企身上再贴切不过。未来房企的生存空间在于，谁能提供给消费者更多的生活服务，谁就能走得更为长远。开发商的角色，也将从提供房子延伸到提供各种生活需求，这就是未来的“地产+产业”的发展模式。

　　近期在政策利好促使下，各房企纷纷推出促销活动，以达到抢搭政策顺风车完成销化库存的目的。但从市场数据来看，并不是所有的房企都能获得市场青睐，在销售业绩突出的项目中，我们不难发现，部分房企为了追逐利润，降成本、减硬件、减服务，一味的依靠低售价吸引购房者，短期能吸引部分购房者，但长此以往很难支撑企业发展。毕竟，随着市场发展，消费者对住房的要求也在与日俱增，只有适应市场需求，真正为购房者提供更多增值服务的产品才能赢得市场。