经济下行、楼市遇冷，正倒逼房地产企业跟随经济结构一起“转型升级”。

　　国家统计局最新数据显示，今年前10月，商品房销售面积88494万平方米，同比下降7.8％；商品房销售额56385亿元，下降7.9％。

　　面对市场销售的量价齐跌，为了突破增长瓶颈，中国陷入困境的房地产开发商停下了推土机，转而把目光投向各种新业务，许多标杆房企开始转型，如万达集团凭借在线下积累的商业资源，重力打造万达电商；万科集团开始打造以业主为核心的物业管理业务；星河湾做起高端白酒生意；世茂集团则计划做更多的商业广场和酒店……甚至还有房企开办养猪场、生产太阳能电池等。

　　高力国际与微软公司于近日联合宣布，高力物业管理系统CTS全面升级投入使用。为增强与业主的互动，该系统增加了新的应用，如APP和微信。

　　“在平台上，物业接到某个业主的电话，说家里马桶堵了，管家就进入这个平台找维修工。业主也可以直接访问平台，比如业主在停车场看见灯坏了，可以拍张照片上传，平台可以立即自动把这个信息传给正处于最近位置的电工。接下来，员工完成维修并向业主的APP上发送反馈，业主可以在手机上评估他的服务。”高力国际大中华区物业及资产管理董事总经理马光汉介绍说。

　　万科物业近期亦推出一款针对业主的手机APP——“住这儿”，通过接入各个社区商铺和服务项目详尽搜集业主的生活开支数据，并通过大数据预测业主的潜在需求，进而调整服务内容和社区商业的业态。

　　有些开发商则走得更远，它们希望建造自己的食品供应链。如恒大集团在推出恒大冰泉之后，恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉等产品也已经或即将面市。今年8月，恒大集团董事局主席许家印公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业。

　　“针对单一领域的产品开发已难以满足房企业绩与规模的双扩容。”克而瑞研究中心分析师杨晶晶认为，进入调整期后，房地产战略转型的方式也更为多元化。多数房企正在通过将地产与其他产业结合，寻找新的利润增长点。面对房地产行业日益激增的竞争压力，行业之外占据资源优势的领域，成为房企争相涉足之地。

　　“几乎所有的开发商都在想，下一个10年，自己将扮演什么样的角色？”世茂集团副总裁蔡雪梅称。

　　中国房地产协会市场委员会副秘书长陈啸天分析说，在房地产“白银时代”，行业已经开始进入从开发为主到服务为主的阶段，开发商需要注重打造产业链的延伸产品。中国开发商的最终目标是打造一种可以带来持续收入的“生态系统”。但就目前而言，房企的转型还在试水阶段，尚未形成成熟的盈利模式。