发布会现场

　　5月22日晚间，融创中国发布公告称，融创以约为63亿港币的代价收购绿城[简介 最新动态]中国24.313%的股份，孙宏斌将接任宋卫平成为绿城中国董事局主席。至此，已经持续发酵一周的绿城收购案终于尘埃落定。23日，融创与绿城在杭州黄龙饭店召开联合发布会，绿城中国新老掌舵者共同出现在媒体面前。

　　根据双方协议，收购完成后宋卫平将由原来的董事会主席改任董事会联席主席，明年3月1日起，孙宏斌将正式担任新的董事会主席，宋卫平将蕴含自己20年心血的绿城中国交给了孙宏斌。也就是说未来近10个月的时间里，宋卫平、孙宏斌将同为绿城董事会联席主席，这10个月将成为绿城中国新老掌舵者交接的过渡期。

　　羞涩的“狂人”掌权绿城 宋卫平看得上的人

　　今天的孙宏斌低调的甚至有一丝“羞涩”，不断强调“我是宋总的人”、“我听宋总的”。而本应是两家企业的联合发布会最终却变成了宋卫平的个人表演SHOW，面对各路记者的提问幽默与诙谐之间轻松化解，原以为可能会出现的伤情戏份在宋卫平的嬉笑怒骂之间荡然无存。

　　作为绿城的接班人，孙宏斌表现的足够谦虚恭谨，对老大哥宋卫平亦是表现的尊重有加。“最主要的是你得有资格做这个事（接手绿城），得宋总看的上你，我觉得这件事情最主要的是宋总选择了我们。”“合作两年多了，宋总都给了我很大的信任，这种信任、这种托付，这可能是我一生中最大的成就。”

　　“扭曲的市场”是宋卫平放手绿城的原因之一，“从08年、11年的调控，那些不合理的调控并没有得到纠正，企业应该有的正常的市场环境并没有被修复，这也是我们对房地产市场的一个极大的担忧。面对这样扭曲了的市场，需要更强的生存能力和战斗力，这也是绿城在争取的，但是或许有更好的选择，让那些在扭曲里市场里也能够有超强战斗力的人带领企业可能是最好的选择。”因此宋卫平认为，“面对很艰难的市场，很艰难的行业，我们有理由、有必要尽早的把这样一幅担子交给老孙和他的团队，他们的激情、他们的梦想、他们的效率，是绿城得以发展的一个非常好的依托。”

　　另外一个原因是宋卫平希望将物业、养老、教育、商业配套等都能够整合到上市公司里面去，但是与股东的谈判拖延了相当长的时间，好像一个嫁不出去的女儿。“我碰巧没有这个耐性，我碰巧也不愿意去受这个气，就算了。”

　　“老孙的吵架能力比我强多了”宋卫平认为，因此，才将上市公司交给了孙宏斌去做。

　　绿城的另一个大股东港商九龙仓今天并未在发布会上现身，之所以没有选择九龙仓接手绿城，宋卫平认为，九龙仓是稳健保守的企业，它们是标准的港企，所以九龙仓比较适合在香港做更好的发展。但由于它的本土化程度不足，“尤其是它面对整个绿城5000多位员工的时候，它可能会感到挑战和困难。”

　　融创Vs九龙仓 宋卫平的平衡术

　　“如果他们两个人发生了冲突，最后肯定是我说了算。”宋卫平笑着说。

　　根据公告，交易完成后，融创中国将持有绿城中国24.313%股权，与九龙仓并列成为绿城中国第一大股东。宋卫平持股10.473%，寿柏年持股8.086%。

　　面对收购完成后形成的融创和九龙仓并列股权的局面，宋卫平认为，在目前设计里面，双方各负其责任。“比如老孙的运营能力可以在这里得到体现，九龙仓的稳健也依然可以得到体现。”

　　“我只会去赞同那些对客户负责任，对员工负责任，对社会负责人的管理、管控，不管它是融创的还是九龙仓提出来的，只要靠谱我就会支持。”宋卫平这样表示，如果相互之间有不同的意见，我想我们会认真沟通，充分去考虑各个董事、各个股东不同的看法，最终形成一个比较一致的意见。

　　但是同时，宋卫平也认为比股份大的东西也是有的，“比如天就比股份大，道理也比股份大，如果实在不行，我们再多买一点股份来说话也是可以的。”

　　宋卫平虽然准备放手绿城中国，但是他与寿柏年均未退出上市公司，两人保留了共计约18.5%的股权，一旦融创与九龙仓产生分歧，宋卫平还是拥有决定性的表决权。寿柏年则继续保留公司执行总裁，并且还担任新成立的“财务及投资委员会”三名核心成员之一。尽管宋卫平此前在公开信中表示退休是寿柏年的想法，但从实际上看，宋卫平从董事会主席变身成任期10个月的董事会联席主席，似乎提前进入半休状态的不应该是寿柏年而是宋卫平。

　　当被问及宋寿手中持有的近18.5%的绿城股权未来是否出让时，宋卫平表示，总是要把股份卖给那些靠谱的人是毫无疑问的，“我相信在那些靠谱的人里面老孙又是优先者”。

　　舍绿城造蓝城 宋氏哲学的演绎

　　“有舍才有得”，这是宋卫平的人生哲学，“丢掉了一个做传统模式房地产的宋卫平，多了一个做中国一流，乃至世界一流养老产品的宋卫平，我认为这对社会来讲是一件非常好的事情。”

　　从绿城抽身之后，宋卫平的主要精力将放在代建业务、养老业务和现代农业方面，他表示，在绿城之外选择一些有代表性的、有研发性的产品，争取在绿城现有的基础上并驾齐驱，甚至能够稍微领先一点点。“把一个绿城变成N个绿城，把房地产领域的活交给老孙，把养老问题交给我，我们大家一起去坚守。”

　　养老产业是宋卫平最为看重的部分，“现在正好腾出时间了，把养老产品方方面面做的更加周全、更加仔细、更加有规模，如果做得还算比较顺利的话，做到三百五亿的销售额我想不是特别困难的事情，而且品质跟绿城一样，甚至在绿城原有基础上面继续学习、继续创新，我们共同促进。”

　　对于绿城的品牌，宋卫平表示，在房产开发业务里，以后只有绿城中国这个上市公司可以使用。其他服务类，包括物业、教育、足球、医院等都不能使用。为了避免以后的纠葛，把养老里跟开发有关的这部分用“代建”这样一个新名称表示，叫做蓝城。而这一部分所有业务加在一起，比重只有上市公司的1/4或1/5。

　　关于打造的“蓝城”未来是否有上市的计划，宋卫平表示“三年之内不回答这个问题”。他认为刚刚把绿城交给老孙，就说要超越它，“这样不太好”。

　　尽管宋卫平准备再造“蓝城”，但是他并不准备退出绿城，“我欠业主好大好大的情，这样的一份情谊是要用一辈子来偿还的。”同时对于绿城造的房子，“不管以前造的，现在造的，将来造的，我全部负责任。”

　　接棒宋卫平 绿城的孙氏发展之路

　　相比较宋卫平在发布会上谈笑风生，继任者孙宏斌显得有些拘谨甚至是紧张。一切为宋马首是瞻，甚至遇到回答不畅问题时，宋卫平主动接话解围，尽显二人的“兄弟情深”。

　　2013年，绿城中国完成销售额651亿元，权益金额336亿元；融创中国销售额547.3亿元，权益合约销售金额为375.9亿元。如何将手中这两家企业顺利发展，这是继任者孙宏斌需要面对的问题。孙宏斌曾不止一次地表示，融创进入的城市不会超过12个，尽量缩短管理半径，融创目前项目集中在京津沪渝等8个城市，而绿城旗下有项目104个，分布在全国40多个城市，管理区域和项目的倍增，给孙宏斌的管理带来不小压力，但孙宏斌却已踌躇满志：“一块是杭州浙江，一块是在山东，一块是在上海，这几个城市占了90%多，所以没有那么难。”

　　同时他也提出了未来发展的三个原则：第一，就是在各自游戏区域各自发展，融创肯定会退出浙江以及山东，同时绿城也不会去天津和重庆发展。第二，在一线城市例如上海和北京共同运营。第三，在南方深圳、广州、厦门、福州、南京这些城市，将以绿城为主，融创以入股形式合作开发。既避免同业间的竞争，又可以相对便捷的进行区域管控。

　　对于发展方向，宋孙之间并不是“亲密无间”的，他们也有着分歧，这一点宋卫平直言不讳，“他要扩张，他说广东也要去，福建也要去，我一听就傻了。以他这个年龄，因为他永远年轻，他不会体会到老年人的需求，所以他对养老不重视，所以就是这一点，我真的替他很担心。”