一方面是大量动辄十多亿上百亿的房屋维修资金简单“沉睡”在活期账目上，作为出资方的业主只能坐视“缩水”，另一方面则是这笔资金在银行、基金公司等金融机构的“乾坤大挪移”下，悄无声息地在“梦游”中通过金融杠杆，为房管部门、地方财政、银行、基金公司创造了巨额财富。我们不禁要问，只有“管”没有“增”，只管由“活”变“死”，不想由“死”变“活”的管理方式，是否远远滞后于公众和时代的发展需求。

　　对于监管部门而言，把千家万户缴存的巨额房屋维修资金使用“监督好”无疑是首要责任，因此，各地陆续出台的大量规定，都是强调房屋维修资金提取的程序合法性、管理严格性。这一强调管理的思路无疑是值得肯定的。

　　但是，监管除了“监督”之外，一定不能忽略的还有一个“管理”效应的问题，管理的核心不仅仅是“控制”，更需要与时俱进地“创造”。管理者要为今天的事情负责，更要为明天、后天的事情负责。

　　目前许多城市房屋维修资金尚未到大幅度提取的阶段，而这笔庞大资金却简单地停留在银行利率最低的“活期账户”或者“短期账户”上，这就为银行留下了巨大的利润空间。但这笔通过金融杠杆调动产生的巨大利润，作为出资方的业主却无法获得收益，这无论如何是难以想象的。

　　归根结底，就在于我们自身制度设置的“滞后性”。如今的金融理财产品多如牛毛，大量项目对资金的需求趋之若鹜，相当一部分理财产品完全可以在确保安全的情况下“保值增值”。监管部门也完全可以通过制度化、科学规范的方式，将大量沉淀在账户上的资金，通过公开透明的方式，形成银行、基金公司、保险公司等多家金融机构“共同竞标”的方式，将“睡眠资金”转入理财市场、投资市场，为千家万户提供“保值增值”的渠道，这不仅仅是一个监管思路的问题，更是一个如何提高行政效能，能否“利为民所谋”的问题。

　　庞大的公众资金不能“活去死来”，归根结底还是每个老百姓包括身处其中的监管部门人员自身的事情，毕竟自己也缴纳了这部分资金，只有自己也擦亮眼睛，才能把自己的钱“管好”“用好”“投资好”。