“国内开发商争相投身旅游地产，问题不在于过剩，而是经营模式出了问题。”中坤集团董事长黄怒波在深圳举行的2012年中国住交会上说。

　　昨日的住交会俨然已成为旅游地产项目的“推盘会”。记者注意到，除富力地产和合生创展外，其他标杆房企并未参展，而参展的多家房企都在推广自家的旅游地产项目。

　　旅游地产“推盘会”

　　“我们正在推介的是位于广东惠州的两个旅游地产项目，一个是合生滨海城，另一个是合生高尔夫庄园度假区。”合生创展一位工作人员介绍。

　　该工作人员提到的合生滨海城去年8月已经开盘，有多家地产龙头在同一区域争食市场份额，其中包括万科、碧桂园和金融街。而另一个项目合生高尔夫庄园度假区，早在2009年就已开盘，3年后仍在推盘，可见销售进展缓慢。

　　富力则在加推一个2008年便已开盘的旅游度假项目“富力金港城”。此外，金泰地产、翠屏国际等中小房企也在推介旗下旅游地产项目。

　　房企不约而同地推广旅游项目，住交会俨然变成了旅游地产推介会。

　　事实上，目前国内无论一线房企还是中小房企，绝大部分都涉足了旅游地产这一领域。

　　在海南清水湾项目尝到甜头的雅居乐，今年又将辽宁盘锦辽河口红海滩湿地旅游综合体项目、云南瑞丽旅游度假项目收归囊中。

　　此前一直专注住宅地产的房企龙头万科，近日也在四川拍下了南充下中坝两宗国有建设用地。据悉，上述地块将用于开发南充西山旅游文化综合项目。而今年4月万科拿下的青岛、唐山地块，基本也将用于开发旅游地产。

　　发展模式存隐忧

　　在业内人士看来，投身旅游地产对房企的运营能力是极大的考验。

　　黄怒波认为，当前不少房企因为旅游地产所受限制少，便开始投入其中，实际上有欠考量。“这些房企将住宅地产的开发模式，野蛮复制到旅游地产上，结果就是旅游项目与当地发展严重断裂。”黄怒波说。

　　北京皇家驿栈酒店董事长兼总经理刘少军亦称：“目前很多房企声称自己做的是旅游地产，但实际上它们只是在旅游地开发房地产，类似项目在全国各地都不鲜见，有旅游之名，却无旅游之实。”

　　旅游地产与传统住宅地产，属细分市场，要求更为专业的运作。刘少军说，现在旅游地产普遍缺乏文化底蕴，旅游地产能否健康发展，要看地方政府和开发商能否意识到要先有“游”后有“房”。如果只是为了房子好卖才开发这个旅游项目，是不现实的。“旅游地产有六大基本要素‘吃、住、行、游、购、娱’，半路出家的房企必须找专业的团队做顾问。”

　　黄怒波提出了发展旅游地产的另一路径，即“销售+持有”模式。

　　旅游地产需要投入大量前期资金，因此，目前很多房企采取了纯销售策略。在黄怒波看来，一味销售并非上策。他认为，旅游地产项目需要持续的客流量，物业全部销售很容易让项目成为“候鸟城”，项目未来缺乏统一管理，自然会越做越死。但全部持有亦不现实，房企需要承担的成本太高。

　　“适度持有一方面可为公司带来销售现金流，另一方面也让公司能够实现后期运营，带旺旅游景点。”黄怒波说。