近日，包括方兴地产、华润集团、雨润集团、红星美凯龙等众多名企纷纷表示斥巨资拟建城市综合体。尽管这两年城市综合体大有遍地开花之势，但众名企在这一特殊时段纷纷集中加码综合体还是给行业带来不少思考。急速扩张的城市综合体真的能为现有的居民消费能力所承载？在整个行业资金链趋紧的情况下，这些企业果真是“不差钱”？大量复制后的“千篇一律”如何避免？RET睿意德执行董事张家鹏在接受新华网记者电话采访时称，综合体如果供应到市场上，没有大量的客群，自然会放低，这也是一个自然调节的过程。

　　方兴、华润众名企扎堆拟建综合体

　　据报道，华润集团于近日在陕西启动其在内地最大的都市综合体(Hopsca)，总建筑面积达160万平方米，投资逾80亿元，是目前在建的西北地区最大的商业购物中心。

　　雨润集团也宣称，将加强对旗下各产业品牌的统一管理，大力发展城市综合体战略，重塑商业格局，计划到2015年将开发建设城市综合体项目100个。

　　名企纷纷抢滩综合体市场，扎堆拟建综合体项目已成一道风景。9月21日，方兴地产与青岛西海岸发展集团签订合作协议，其将在青岛西海岸经济新区中心区内投资100亿元兴建多功能城市综合体项目。

　　9月25日，红星美凯龙也出手75亿在昆明建25栋住宅楼和6栋商业办公综合楼，并配套建设各类生活设施，集大型集商业、高档社区、6A智能写字楼等于一体的大型城市综合体。

　　城市综合体作为城市形态发展到一定程度的必然产物，已从原来单一的地产开发模式剥离出来，综合体建筑模式在现阶段地产行业特殊发展环境中似乎更符合企业发展战略布局。因此，对于很多地产开发商来说，短时间内看不到调控的松动，选择综合体进而发挥其连带作用来实现收益将被看好。

　　野蛮生长之殇

　　一位地产开发商曾大致统计称，“成都是160个大型综合体，北京是100多个，上海可能最多，是200多个。将来深圳这100多个综合体里，我们已经确定知道名字的是50—60个，还不知道名字的，加进去有100多个。”

　　这一数据的准确性不去考证，但城市综合体在当下的“井喷”现象确实存在。开发商对城市综合体的热情难退，也难怪王健林称，“做住宅地产是小学生；做商务地产、写字楼、度假村等是中学生；做商业地产是大学生；做城市综合体是研究生。”看来，大家都在争着走向“高学历”。

　　城市化进程的加剧、经济的发展，人们对消费、配套需求的提升无疑都是促使综合体大量繁殖的成因，但如此“大跃进”式地发展同样值得思考。

　　9月26日，首创置业(02868，HK)宣布，拟以5.8亿元转让位于广东省佛山市三水区的项目公司股权，其中包括佛山的购物中心和住宅综合体项目，以及奥特莱斯名牌折扣店、酒店和住宅综合体项目。

　　此次首创再次在商业地产中受到重创引来业界一片哗然。有人称，依靠商业地产低价拿地，再出售住宅快速回笼资金，是典型的奥特莱斯的帽子，万达广场的芯。

　　尽管针对此事，首创置业董事长刘晓光专门发布微博回应称，“广东奥莱股权出让是与合作伙伴重新调整股权和分工的需要，首创投资奥莱战略不会变。”不可否认的是，这种大规模复制计划在对市场成熟度以及品牌、商品未实现产业化对接等方面不完善的情况下显得似乎过于激进和乐观。

　　专家：综合体定义不明确

　　目前国内除了万达在商业地产方面走的略有靠前，后进者也并没放慢脚步，但真正称得上“别具特色”的项目却屈指可数。RET睿意德执行董事张家鹏在接受新华网记者电话采访时称，“说综合体‘千篇一律’实际上综合体本身就几种物业，关键是每个物业里得有可变的因素在里面，不同的位置会有不同的定位，每个物业类别也存在差异，综合体有差异的机会和必然。”

　　综合体遍地开花引起业界相关思考。现有的综合体项目是否已经利用到位？急速扩张的城市综合体真的能为现有的居民消费能力所承载？在整个行业资金趋紧的情况下，这些企业果真是“不差钱”？

　　张家鹏告诉新华网记者，关于综合体的定义实际上不是很标准，两种、三种还是四种功能的现在都叫综合体，没有一个统一的标准。他坦言，当前的综合体还是具有一定匹配度的。“没有说哪里有写字楼大量的空置，酒店入住上不来的。如果真有这种情况，应该考虑下自身的原因，交通等因素。”

　　谈及综合体目前的发展势头，张家鹏表示，要根据各个城市的具体情况来看，有些地方确实需要综合体，有些地方可能会出现阶段性过量的问题。“但任何问题都是有先有后，有些城市关于综合体的数量我们看到的是规划蓝图，实际上会拉长时间。如果供应到市场上，没有大量的客群，自然会放低，这也是一个自然调节的过程。”

　　张家鹏同时指出，综合体本身的复杂性决定了只有具备相当能力的企业才有机会或者有信心去做这种项目，其中资金和人才将是至关重要的因素。

　　“做综合体是平衡商业地产盈利模式的问题，拿华润置地来说，定向增发注入母公司资产这种‘母公司孵化战略’模式一直被认为是华润置地快速成长的独特捷径。”但是，张家鹏也表示，这种做法很难做快，华润要想提速的话，必须要整合团队，并且有比较强的短期资金回笼能力。