在国家调控和经济减速调优的宏观政策影响下，房地产市场正在纷纷尝试跨足商业、体育、文化甚至矿业等领域，以抵抗风险。早在上世纪90年代初，凭借高尔夫与高端地产联动发展的观澜湖集团可谓跨界先行者。当前复杂而挑战的形势下“观澜湖模式”有何思路？集团主席兼CEO朱鼎健近日接受南都记者专访时，表示当下观澜湖进入“再创业期”，既不固守于原有产业，也不会全国各线大幅扩张，而将有步骤分计划地补充现有业态，探索发展品牌输送、养生文化等新模式，强化高尔夫运动产业的带动效应。未来两年，有关开发投入规模将达到100亿。

　　发现新的产业轴

　　南都：您接手观澜湖已有几个月的时间，能否谈一谈当前形势下公司发展规划？您父亲1992年坚持从“荒山野岭”起步，未来观澜湖如何扩张？

　　朱鼎健：大家都说“创业难，守业更难”，对我来说不是守业，而是“再创业”，继续我父亲未完成的蓝图。很多人认为这个时候我不会再去投资，但观澜湖肯定是要超越的，要走出广东，走向全国去扩张。我们的做法就是要拓宽产业链。

　　盖房子特别是高端物业不能急功近利。观澜湖首先花费巨大的投入，改善硬环境。观澜湖的项目除了土地开发，也改变了城市营商环境，带动了高端的企业进驻，这是良性循环。观澜湖集团旗下的观澜湖地产也是专注于高端的地产项目。

　　接下来我们会尝试一个新的运作模式———品牌输出。高尔夫逐渐盛行，很多城市也有球场，但经营不太理想，因此想把观澜湖品牌引进去，参与他们的日常运作和规划发展。这就是新的产业轴，配合当地的产业球会，将他们重新包装运作。品牌是我们的，物业还是他们的，以我们的营销和管理系统与对方合作管理，共同经营。这样创造的不是双赢，而是多赢。第一，现有的球场业主以观澜湖的品牌运营；第二，观澜湖也可以把品牌输送到其它城市；第三，政府也可以因为与我们合作引进国际比赛，以体育来推进城市软实力。

　　高端住房市场潜力巨大

　　南都：高端物业的市场有没有受到地产调控冲击？

　　朱鼎健：虽然房地产受到调控，但高尔夫(球场)的现状绝对是供不应求。这就意味着高尔夫带动的产业群有极大的发展空间。目前观澜湖每年到场有300万人次，其中50%都来自中国大陆以外，很多是海外及港澳台人士。这个数字也意味着国内还有非常大的开拓市场。

　　如果独立经营，高尔夫可能永远都不能回本，它应该也必须结合地产的发展，还有旅游、酒店等各种消费的带动。鉴于此，我们在逐步丰富其它的商业配套。

　　虽然主流房地产开发商放慢了节奏，特别是高端产业慎重进入，但我们有长期运营积累下来的规模优势，也保持竞争意识，主要是要丰富产品的业态，加入文化概念。国家政策强调“十二五”期间要着重发展文化产业，这对高端物业强调的中西结合的文化输出、高尔夫体育文化来说就是一个机遇。我们通过项目邀请世界各地的球员、设计师参与设计，体现丰富的文化形态。借助运动、地产、旅游等策略去推动城市发展，带动第三产业。

　　当然关于拿地，我们当前也并没有大规模进行，而是在观澜湖的基础上再度开发。

　　南都：观澜湖长线投资的模式对资金要求非常高，而且回报缓慢。融资上有哪些考虑？酒店、写字楼等商用物业会不会出售？

　　朱鼎健：至于出售，主要是靠住宅，但商场、酒店这些都是自己持有。新建项目会考虑引入国际酒店品牌来管理。公司暂时没有上市的计划。经过多年发展，我们的运作已经走上正轨。海口观澜湖的开发都是靠自有资金。另外规划层面，深圳观澜湖的所在地已划分出一个新的龙华新区，政府规划给予很大支持。区域的人口密集度和土地使用率在提升，人们对高端住房的需求也在提升。这些都意味着这个市场还有巨大的潜力。