据第一财经日报报道，在温州市区百里路上的一栋大厦内，2012年1月14日晚，42岁的白洪光，选择用一根钢丝绳结束了自己的生命。而他生前的身份，则为温州万银地产公司和岳阳汇辰房地产公司的创办人，以及岳阳市温州商会会长。

　　一个正当壮年的地产商人，为何遽尔轻生？我们无法复原白洪光内心当时的真正想法，但从他自杀之前一年开始，他的公司所开发的岳阳“香缇半岛”别墅项目，就已经传出了因资金周转不灵而导致资金链断裂、债台高筑的消息。

　　温州人本集团副总裁瞿韶贵告诉记者，在朋友圈中流传的白洪光自杀的原因，正是由于欠债太严重，被逼债走上了绝路。

　　这个冬天，面临着同样困局的远非白洪光一个地产商。国家宏观调控之下，大量房地产企业迎来了真正意义上的寒冬。其中究竟有多少人能够渡过这一关，目前仍无法断言。

　　中小房企缺钱走投无路

　　2012年春节前夕，就在白洪光结束自己生命之后没几天，一则消息又在互联网上爆出：浙江一家名为中江控股的公司，由于资金链断裂，公司负责人俞中江被迫向政府寻求破产保护。

　　2月初的一天，本报记者来到位于杭州市文一西路的西城时代广场，这里正是中江控股在杭州投资建设的两个房地产项目之一。然而，尽管春节已经过去了好几天，但西城时代广场的售楼处依旧大门紧闭，工地上也是空空荡荡，见不到一个工人。

　　工地周边的居民告诉本报记者，从今年1月初开始，就有大量的农民工提前离开工地、回家过年。而过年之后，却迟迟不见工人回来。从现场来看，工地建设发生了问题这一事实，已然无可掩盖。

　　一位知情人告诉本报记者，具有讽刺意味的是，中江控股原本的主营业务并非房地产。公司的负责人俞中江之所以牺牲主业、杀入资本密集的房地产业，正是由于看中了房地产行业丰厚的利润。而如今的情况，则是俞中江本人也始料未及的。

　　“他的主要问题还是因为一开始过于乐观，过多地用了一些外部资金，现在撑不住了。”这位知情人说，根据他所了解的资产评估报告，目前中江控股的整个负债大约是75亿元，但是公司的自有资产才只有40亿，问题之严重不言而喻。

　　本报记者多方试图联系俞中江，但截至发稿前，仍然未能得到任何回应。知情人士告诉本报记者，目前公司内部的许多员工，也都已经联系不上俞中江了。

　　“现在所有地产商的资金都非常紧张，银行贷不到款，销售回笼有问题，利息越来越高外面渠道都没有了，之前的借款又借到这么多，确实很难。”温州大学房地产研究中心副所长姚汝林，对于就发生在自己身边的中小房地产企业的资金困局感同身受地说。

　　大型集团骑虎难下

　　中小地产商，在越绷越紧的资金链中艰难度日，那么大型房企又是如何？带着这样的疑问，本报记者走访了一些位于上海市区的建筑工地。在上海市普陀区铜川路曹杨路口真如地块，这里的工地同样显得异常冷清。

　　资料显示，这块土地，正是2006年李嘉诚旗下长江实业以22亿元的底价所收入囊中的真如城市副中心板块中的A3—A6地块。按照计划，这块土地应当于2007年11月正式启动建设。

　　然而，时隔6年之后的今日，这片曾经声称将被打造成为上海四大城市副中心之一，集餐饮、娱乐、服务为一体的商圈地块，却依然是一片萧条。

　　“我是2009年过来的，这前面一排，就是和原来一样，没动过。”工地边上一家建材店的老板薛茂梁告诉本报记者，当初他选择来这里开店，就是看中工程施工带来的生意，没想到这工程做得拖拖拉拉，他心里比谁都着急。

　　在位于曾被称为普陀“地王”的长风地块的中海紫苑豪庭、位于浦江沿岸的滨江凯旋门项目工地，本报记者都发现了同样的现象——原本早就应该施工完成的项目，却拖延至今，依然呈现着土地原初的面貌。

　　“开发商现在的状况就是骑虎难下，它的心态就是六神无主。”知名房产专家蔡为民说，这种现象，并不是偶然发生的。市场景气好的时候，大家都在追高的时候，可以漫天要价；而在他看来，现在房地产行业已经进入到了一个很实质的肉搏血腥战的状态，所谓的房价的附加值，究竟还剩多少，谁也说不清楚。

　　“如果盖上房子，马上面临的就是销售压力。与其这样，我还不如就把土地当成原料摆在那里，所谓进可攻，退可守。”蔡为民说。

　　“既然没有办法按照开工时的策略和思路实现销售，那么企业就选择延缓开盘，干脆让名下的项目先不上市，这也是可以理解的一种规避风险的手段。”中房信集团上海分公司总经理于丹丹说。

　　坚持还是转行？

　　无可否认的是，中国的房地产行业，正在迎来一场严酷的寒冬。而这一切，还只是刚刚开始。2012年1月，住建部发出的“个人住房信息6月底前实现40个城市联网”的消息，再一次触动了人们对于房产税和限购等国家调控政策的敏感神经。

　　根据链家地产市场研究部统计，2012年1月全国129个城市土地成交量仅为921块，下滑至2010年4月限购政策实行以来的最低点，环比下降50%，同比下降52%;土地供应量为1462块，环比下降40%，同比下降了27%。

　　面对日甚一日的艰难现状，不少企业开始从生存的角度出发，重新思考自己的定位。

　　“做完这个项目，我们就想退出地产行业，不做了。”上海市某房地产企业的负责人叶先生表示，目前他们企业在佘山拥有一个别墅项目。原本在上海而言，这一类的豪宅根本就不愁卖。然而，自从2011年的房产税、限购令等一系列国家调控政策出台之后，项目的销售就开始日趋放缓。这个别墅项目最近的一次成交记录，是在2011年的10月。

　　“打折啊，什么办法都想过，可是没用，还是卖不动。”叶先生表示，在国家新出台的政策之下，不少别墅的潜在购买者，都成了限购令限制的对象，无论开发商做何等努力，都无法推动房产的销售。在对大环境绝望的情况下，他最终萌生了退出房地产行业的想法。

　　根据中原集团的统计，2011年1月至12月上旬，股权交易市场共出现491宗房地产行业股权及资产交易，涉及金额超过1300亿元。其中，房地产为主业企业的产权交易多达253宗，约为上年全年同业并购宗数的2倍。

　　面对看不到尽头的地产寒冬，走转型之路，成为了不少房地产企业共同的选择。以开发高端物业而著称的星河湾地产，已经高调宣布进军白酒行业；曾经主营住宅地产的阳光100，则准备大举进军商业地产。类似的声音，还在不断地从市场上传出。

　　“严寒阶段赶快去找一件棉袄，把自己先保暖，不要在这个过程当中，自己就被牺牲掉了。”对于房地产企业的转型，蔡为民表现出了明显的支持态度。不过，他也同时表示，长远来看，房地产行业依然存在着大量的机会。

　　“我们现在主要是使我们整个企业在做强房地产主业的同时，加大第二产业的发展力度，这样使我们整个企业增长有两个轮子同步转，促使我们企业有一个平稳持续发展。”绿地集团董事长张玉良说。

　　事实上，转型也非灵丹妙药。搜房网总经理马俊表示，进入一个新行业的风险，同样史无前例。原有团队的能力限制，也会造成在新领域发展的种种问题。

　　在专家看来，除了转型之外，提高企业自身产品品质、扩展融资渠道、加强核心管理团队建设，才是当下房地产企业“过冬”所必须具备的要素。

　　“冬天确实是来了，而且现在还只是初冬。但是大家应当说还是看好长期的。就是明天日子不好过，但他觉得后天很美好，你把今天挺过去就OK了。”于丹丹说。