绿地2011年营收增32%　2012年营收剑指2300亿

　　2012年，房地产企业怎么过？在绿地集团的解法中，“不把鸡蛋放在一个篮子里”的分散风险策略，已经初见成效。根据其新近公布的2011年度经营业绩数据，去年集团实现业务经营收入逾1830亿元，较2010年增长32%。今年，绿地集团把经营目标定为2300亿元。“集团多元化结构调整将在今年继续深化。”绿地集团董事长、总裁张玉良表示。

　　在去年一线城市市场整体受限的情况下，绿地“转攻”多个二三线城市，相继进入辽宁、黑龙江、江苏等地，项目布局于全国24个省60个城市。同时，数据显示，该集团旗下商办类产品已占房地产预售金额40%。

　　张玉良此前曾对《第一财经日报》记者表示，争取在2011年将商业地产比例提升至40%。除了与沃尔玛、上影集团等多个商家实行捆绑型“订单式”商业地产开发模式之外，还相继与泰国正大、韩国乐天等购物中心运营商进行深度合作。最新数据显示，绿地自有商业物业面积已从2010年的50万平方米上升至2011年的300万平方米。

　　不过，对绿地而言，今年的转型重点是公司将加大对金融产业方面的投资。1月18日，绿地集团旗下的金融控股集团正式揭牌成立。此前，该集团旗下的小额贷款公司已完成了增资扩股及跨区经营。而在去年9月，绿地与辽宁省盘锦市政府达成战略合作，有望成为盘锦市商业银行的第一大股东。

　　张玉良表示，集团实现创新驱动、转型发展的重要举措，是实施“房地产一业特强，能源、金融等产业并举发展”战略的体现。他希望通过成立绿地金融控股集团，全面整合现有金融板块业务，力争在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团，以达到今年资产规模300亿元、实现经营收入翻一番、利润总额5亿元的目标。

　　此外，绿地在能源产业方面规模在去年呈现大幅增长，其中，上游布局的重点能源基地，已拥有煤炭资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。中下游的一体化产业链建设方面，贸易配送网络预计建成后的年运输能力超千万吨、贸易规模500万吨、洗选规模240万吨。2012年，绿地能源还将扩展延伸产业链，以提高产业链的整体竞争力。

　　种种迹象表明，绿地正在从一家以地产开发为主业的公司，演变成一家多元化经营的集团。这或许也是其在楼市长期调控背景下的应对之举。

　　网传绿城集团破产 董事长发文辟谣

　　面对这条被广泛关注的“破产”传言，许久不曾开口的绿城董事长宋卫平连夜在绿城官网发表声明予以澄清。

　　宋卫平在声明中这样说：“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”

　　对于传言，宋卫平称绿城离破产还有很远的一段距离，一切都在可控范围内，传言是个“冷幽默”。他表示，一方面，绿城在努力抓销售，另一方面，有腾挪的余地，可以出让一部分项目的股权解决资金上的问题。

　　绿城集团执行总经理傅林江接受采访，表示绿城资金链断裂甚至破产的传言并不属实。

　　傅林江：这个是完全没有的事，空穴来风。我们现在对造谣者要追究法律责任。资金链处于松与紧的平衡阶段，这也是很正常的。政府调控对我们有影响，但没有影响到要破产的程度。

　　作为国内知名的开发商之一，浙江省内知名度最高的开发商，绿城一直是浙江地产界的领军人物。与其他开发商明显不同的一点是，绿城的产品线以中高端住宅物业为主。在调控最严厉的时刻，作为领头羊的绿城能否保住生存，引发了房地产业内外的普遍关注，各种传言不断。对此，浙大房地产研究所所长赵杭生分析，绿城确有难处，但还没有到达生死关头。

　　赵杭生：我觉得绿城作为一家企业来讲，现在应该讲是有一定的困难，财务状况可能比较差一点，但是不至于到了破产的边缘。我认为至少他可以努力下。

　　目前，绿城在杭州有10个以上的在售楼盘，绝大部分是针对改善性需求的大户型产品，大多带有精装修，有的均价要比周边地域的楼盘高出3000元/㎡”，在限贷限购的调控背景下，绿城所受影响无疑是巨大的。

　　傅林江说，对于调控，绿城也有危机预案，目前，已经在加大中低端的刚需产品的投入和销售。

　　傅林江：我们在全国二三线城市都有布局，中端产品的布局都已经在做了。

　　而根据业内人士的推算，按照宋卫平的思路，如果走第二步，即出让部分项目，比如杭州杭汽发、新华造纸厂地块等优质、干净的项目股权，就可以换得数十亿的现金流，保住生存应不成问题。赵杭生说，这也是绿城接下来求生的方向。

　　赵杭生：绿城要解决问题，一个是出卖资产，第二个寻求银行的支持，或者投资者的支持。我认为第一是要根据自己的实力能力规划自己的发展，第二要根据自己的状况，果断的放弃一些改善（项目），我可以这样理解。第一步通过强销，各种办法销售争取把房子销掉，万一不行，就卖项目，预计把项目卖掉可解决问题。