董事局主席单伟豹称入主顺驰决策还是正确，6月底完成“梳理”顺驰

　　今年6月路劲将完成顺驰B的梳理工作，从而最终结束对顺驰地产复杂问题的全部整合。昨日上午，路劲基建董事局主席单伟豹在“路劲入主顺驰暨蓝调国际公馆8号楼开盘新闻发布会”上透露以上信息。他同时坦言，顺驰的问题“比我们想象的最少多三倍。”不过，处理这些复杂的问题也令2004年才进入内地房地产业的路劲敢说三五年内与万科、中海相抗衡。

　　近一年“坎坷”整合路

　　具有港资背景的路劲基建收购顺驰中国控股有限公司(以下简称顺驰)，是去年中国房地产行业的最大新闻之一。此前顺驰由孙宏斌(孙宏斌博客|孙宏斌新闻)直接控股，公司在向异地快速扩张中一度传出资金链出现问题，2006年9月路劲基建入主顺驰，首次认购顺驰55%股权，随后今年1月双方再次签订协议，路劲及其伙伴将于交易完成后，持有顺驰94.74%的股权。

　　但公司整合的过程并非一帆风顺。

　　“顺驰的问题，不是外界所能想象的，不是你们媒体所能想象的，超出我们当初预想的三倍。”单伟豹回忆，当时能以少量资金拿到顺驰700万土地储备时，非常兴奋；其后，随着整合深入，发现困难重重，另外必须放弃几百万平米土地储备，又觉得很失望；但是在今天看来，当时入主顺驰决策还是正确的。

　　单伟豹表示，顺驰B完全收购完毕后，加上最近在深圳、广州、上海等城市获取的土地，目前路劲基建在中国的土地储备将达到750万平米左右，而今年集团的房地产销售面积可能达到80万-100万平米。

　　单伟豹在接受采访时表示，香港的新鸿基是他做房地产的目标。劲基建入主顺驰后的时间里，顺驰在不断的调整战略理念和人员管理模式，未来三到五年内，顺驰可以与中海、万科、世茂等房地产公司相抗衡。

　　顺驰A收购已经接近完成

　　此次开盘的顺驰蓝调公馆，是路劲入主顺驰以后在北京接手的第一个项目。去年曾经因为资金原因而停滞的顺驰蓝调公馆，遭遇延期交房业主维权、拆迁户占据售楼处等情况，可谓“命运多舛”。

　　去年9月份路劲入主顺驰，今年年初顺驰蓝调公馆就开始复工，而拆迁等遗留问题也于近期得到了解决。“我们有信心在今年全部完工”，北京顺驰置地丰润房地产开发有限公司总经理傅诚现场表态。

　　单伟豹说，从收购和梳理的时间上看，路劲把顺驰的项目分为顺驰A、顺驰B和苏州凤凰城 (论坛 像册 户型 样板间 视频1 视频2 视频3)地块，其中像蓝调这样历史遗留问题相对较少，而且是独资的优质项目，属于顺驰A，这些项目主要集中在北京、济南、郑州等城市。“这些项目去年10月我们就已经入资收购，到目前为止差不多都已经步入正轨，完全不用再注资金进去。”

　　6月底完成顺驰B梳理

　　“顺驰B现在由我直管”，单伟豹说，顺驰B基本上是和别的公司合资的，合资的问题就比较复杂，也比较困难，比如顺驰林溪、顺驰领海都属于顺驰B.据单伟豹介绍，路劲从去年10月开始逐步了解顺驰B的情况，今年1月份开始全部性的整合梳理，到目前为止基本上可以说稳定下来了。“到6月底基本上梳理完毕。主要问题为欠款问题和人员问题。其中欠款问题主要是把土地款、银行欠款、工程款整理一下，还一些欠款。这其中土地款则要在今年将所欠的全部还请，其他银行贷款和工程款则根据实际情况进行解决处理。把历史遗留的问题逐步解决，今年绝对会全部解决掉。人员问题则基本用路劲的组织架构模式，用路劲的管理模式，对顺驰管理层进行一下修改，目前大部分的管理政策都已出台。”

　　同时，在对顺驰项目梳理工作中整合了36个项目。“我们将路劲房地产和顺驰房地产合并成为地产集团，大概有二十七八个项目会完全归入路劲基建房地产集团，项目名称不会改变，还是继续使用顺驰此前确定的项目名称。”单伟豹接受采访时表示。

　　-对话

　　三到五年可与万科、中海抗衡

　　记者：顺驰最困难的时候是怎么样的？你是怎样面对的？

　　单伟豹：顺驰的困难不是我们和你们可以想象的，它资金断了两年，有一部分很好的雇员走了，管理也不到位，和所有的合作伙伴工程队、地方政府的关系也恶化了，很多本来不是问题的问题，由于时间的拖延变得很复杂，我们梳理得很累。但是我们有一个信念，天下任何困难都一定有一条让你走过去、穿过去、绕过去的路，这条路就在于积极的思想、积极的行动，这也是我的座右铭。我把座右铭放在桌子上，遇到困难、遇到不开心、遇到沮丧的事我念个十来遍就可以了。

　　记者：怎么看待中央房地产宏观调控对您的布局的一些影响？

　　单伟豹：去年上半年我没进入顺驰，但是我想把房地产做得很大。到了5月29日，国六条出台我们全线跟人家说不谈了，因为不知道这个政策影响怎么样，今天回头看我应该全签下来，因为今天拿不到那个价格了。宏观调控的出发点是对的，但是方法错了，把供应限下去，把成本提高，房价会下来吗？不可能的。前几年定土地宏观政策的人可能对土地了解，但是对经济不了解。2007年的两会期间声音好很多、务实很多，第一，要增加土地供应量，第二，对弱势人群采取廉租房的形式。

　　记者：您刚才也提出用三到五年的时间成为国内一流的房地产开发公司，甚至和万科相抗衡，您的自信建立在什么基础上？路劲核心竞争力是什么？

　　单伟豹：关键还是人。我现在挖了很多万科和中海的人来，有个磨合期，到今年年底这个团队就能战斗了，不一定比他们好，起码不比他们两家差。现在的十大房地产公司我全认识，感觉上真的做得不错，但你说他们是无可比拟永远超越不了的，我不承认，我觉得我们团队三至五年能和万科、中海、世贸竞争能力持平，那是绝对可能的。

　　专题采写 本报记者 杨娟娟 张学冬(张学冬博客|张学冬新闻)