俗话说得好，
读万卷书不如行万里路，
行万里路不如阅人无数，
阅人无数又不如有名师指路。
虽然不是每个人都有机会能和大师面对面交流，
但是在大师的著作中与他们神交的机会却是人人平等。

这是一个人人都需要懂点管理学的时代
管理本身已经成为职场中的一部分，
管理无处不在，
不是管理者，
也一样会遇到管理方面的问题。

市面上关于管理的书浩如烟海，
今天就为大家推荐7本管理类圣经，
哪怕你不是管理者，
也应该看看这几本管理书籍，
因为追随这些法则，
人们也会追随你。

本周书单

—01—
《逆向管理》

作者：埃米尼亚•伊贝拉
安利指数：★★★★★

推荐理由|
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？……如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本书。这本书提出了全新的“先行动，后思考”的新理念，通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理的深度采访与调查，提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围、提出更好的策略性意见、扩建人际关系网络并朝着不同的方向发展自己。

—02—
《一路向前》

作者：霍华德·舒尔茨
安利指数：★★★★★

推荐理由|
2008年舒尔茨再度出任星巴克首席执行官，星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”开始绝地反击，找回灵魂，获得重生。本书基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、新门店设计理念……在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。
本书以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。

—03—
《未来领导者》

作者：多弗•塞德曼
安利指数：★★★★☆

推荐理由|
克林顿亲笔作序，连续52周居亚马逊畅销榜首。现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。“方式创新”是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。本书通过对各行各业的案例分析、尖端研究，以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访，为我们呈现了管理的艺术和精髓，而这正是主流社会一直珍视与倡导的。

—04—
《归属感》

作者：罗伯特•迪尔茨
安利指数：★★★★☆

推荐理由|
统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感。有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、更有干劲……归属感是一切领导问题的答案！如何让员工认同组织的愿景？如何有效设定组织目标？如何建立高效的执行体系？如何充分调动员工的智慧？如何创造高涨的团队激情？如何进行顺畅的内部沟通？这本书将解决你在管理中99%的问题。心理学、领导学双学科权威大师；迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋教练手把手教你创造一个人人都想要归属其中的组织。

—05—
《领导力21法则》

作者：约翰·马克斯维尔
安利指数：★★★★★

推荐理由|
全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国亚马逊经典畅销书。作者以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。生动有趣，易于阅读。书中的法则简洁、明朗，又具有深度。不仅具有教育意义，而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生，还是资深主管，本书作为学习领导力的参考书，值得你随时翻阅。它会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。不仅带给你阅读的乐趣，还会让你受益匪浅。

—06—
《麦肯锡思维》

作者：洛威茨
安利指数：★★★★☆

推荐理由|
《麦肯锡思维》作者洛威茨是麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。在本书中，详细介绍了麦肯锡公司在处理项目问题时的思路和法则及如何高效利用时间解决重点核心要素。将书中得知识运用到自己的工作中，可以更高效的达到自己的目标，让自己的职业生涯更加辉煌。

—07—
《给你一个团队，你能怎么管》

作者：赵伟
安利指数：★★★★☆

推荐理由|
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。本书的主要目的，就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，也提供了丰富的经验。

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