“金地”23年了，在深圳人的眼里自有一番深刻认知，打个比方，如果把买房子的客户比作挑剔的待嫁女子的话，那么“金地”绝对是个后劲魅力醇厚的“理科男”，他可能不擅长花言巧语、也不太会风花雪月，实实在在的过起日子来才越来越知，这是一个传说中的好男人。下面记者就带大家走进深圳，走进金海湾、翠堤湾、香蜜山等众多高端项目，且看金地在群雄云集的深圳，如何独树一帜，始终引领城市高端人居。

深圳金地香密山

　　“就像是一条锁链一样，要选好地块、要做好规划、要做准定位、要做过硬的产品、要做好后期的管理，如此之后再考虑如何寻找更多的客户、怎样更快的回款，如果只追求末两项，那势必会很累且不出成果，像当前很多开发商的现状一样。”金地产品管理部负责人这样来解释金地成功的秘诀，以过硬的产品和优质的服务来赢得客户，这是金地一直坚持的准则。

　　金地·香蜜山的设计中，采用耗资巨大的“房子上山”方案——将房子栽到山上。原生的山体与清新的建筑互相交织，互相补充，奔流之下的山体与香蜜山住宅的拾阶而上交叉呼应互为景观；以广大视野考量，因地制宜，从更适宜的日照条件、更好的景观视野和更通畅的风向这三大要素出发，建筑群体以整体倾斜25度的网格朝向东南，顺应山势，错开布局，最大化地分享景观，同时实现院落的归属感和领地感。

　　金地·香蜜山对于产品的创新体现了金地对区域价值的创新，改变了香蜜湖豪宅区单一的财富象征，从而超越其原有价值。

　　与过硬产品相配合的还有金地优质的物业服务。在深圳，一直有这样一个说法：“金地物业是金地集团的一张王牌”。在翠堤湾业主网站，业主们这样说：“金地的房子未必是最好的，但金地的社区一定是最好的”。在金海湾，物业公司领导这样说：“房地产是一个长期使用的产品，优秀的产品只是第一步，做好后续50-70年间社区中的物业管理，才能为客户创造持续的价值，这是金地最看重的一点”。

　　让我们一起来了解一下金地的物业——

　　“金地物业推行清单式物业管理模式，对物业管理的各个方面建立数据化的指标系统，通过系统化的操作流程和标准化的量化管理。

　　金地物业深入把握业户需求，推出“7ⅹ24ⅹ365无间断服务”、“干扰极小化”、 “常规服务﹢个性化菜单服务”、“量身定做”等一系列特色服务模式，打造物业管理的差异化优势。

　　金地物业已获得数百项国家、省及市、区级等各类荣誉称号。在1997年通过ISO9002国际标准质量体系认证， 2001年通过ISO9001（2000版）国际认证。2010年，金地物业荣膺中国品牌物业服务品牌价值前三甲。”

　　之前的报道中我们说过，金地善长的领域是中高端客户，如果说为这拔人盖房子需要动真刀真枪，那么侍伺这拔人需要的精气神儿更是要翻着倍的来。
在沈阳，我们听说了金地·国际花园保安让业主踩着自己的脚越过水坑的故事，在深圳我们听到的这个故事更为感人。金地香蜜山的一位业主跳楼，眼看即将坠地，紧急时刻，保安小韩和小李来不及思索，飞身向前，稳稳接住了业主，怀里的业主安然无恙，然而巨大的冲击力却将小李砸得鼻青脸肿，小韩更是受力过大跌倒在地，住进了医院。

　　有媒体记者问小韩：“对方从7、8米高的地方跳下来，当时你就没有想到这样做会给自己带来很大的危险吗”，他轻轻地摇摇头，脱口而出：“没有考虑过，当时根本来不及思考了！当业主真的跳下的那一刻，我的心里一沉，神经高度紧张，脑海中只有一个念头，那就是一定要接住她，不能让她摔到石板地面上！否则就惨了！”

　　这一个又一个感人的故事，正如金地物业的负责人员向记者所说的，金地的物业公司就像行业中的“黄埔军校”，不断地向行业、向全国输送人才；而在整个金地的团队中，主管人员所起的作用就像“火车头”一样，而基层员工就要像一个个“活雷锋”一样，大家一起“把好事做一千遍”！或许正是这种精神和韧劲儿，才成就了今天的金地集团。

　　走进金地，我们观察他、触摸他，感受他。走出金地，我们思考他、分析他……

　　23年的时间不长，金地已为踏行神州的上市地产巨人；

　　23年的时间不短，但没有人可以把它看成一个单纯的企业，有时候他像是代表着一种无形的精神旗帜，那是坚韧的、努力的、有社会责任感的、时刻想着回报自己客户……

　　感谢中国的地产公司中有金地，祝愿我们身旁有更多金地这样的企业，期望我们的生活拥有更多的可能。