楼市火了，股市火了，房地产股火了。当中国经济成为世界舞台上的唯一一抹亮色，经济寒冬的僵冷与通胀的愈演愈烈则形成了强烈的冷热对流，风险警示之下的投资出路也在悄然转变，以万科、香港恒隆地产、世茂、摩根士丹利为代表的楼市风向标不约而同地挺进二三线城市，并将目光锁定在传统住宅之外的商业地产项目上，这一系列的变化是否暗示着新一轮房地产投资的转向？而对于早在3年前就将目光投向三线城市的阳光100、以及他的投资者们，是凭什么看到了这种趋势？3年是否是他们的第一个财富转折点？

　　烟台商业地产：失落的舞者？

　　早在2006年阳光100入驻海港路那一年，烟台GDP就已超过济南，跃居山东省第二，但第三产业占比仅为31.09%，落后于济南近20个百分点。这种高经济增长与第三产业的低水平之间的落差，使商业本身蕴藏了巨大势能，但商业地产却像一个跟不上节拍而失落的舞者，屡试不爽、无人问津。按照一位业内人士的话说对于商业地产价值的考量，城市经济的发展是否已经到达了商业爆发的临界点是一个制胜要素。而最难得就是对于这个点的时间把握，阳光100也许并不是最早发现这个商机的企业、但却是出手最快的，它充分利用房地产建设周期这个时间与商业爆发的节拍不谋而合。

　　据烟台市2009年政府工作报告指出“力争到“十一五”末，芝罘区范围内服务业增加值占GDP的比重提高到70%以上。”这意味着到2010年，烟台服务业对经济的贡献将超过上海2008年的53.7%，接近北京2008年的73.2%，由此而带动的写字楼市场也将进入新的成长期，按照芝罘区政府规划，今年在土地供应方面商业服务设施比重将由原来的25%提升为30%，商务区已经蓄势待发。按照政府规划，未来，以阳光100为代表的核心商圈将成为各大企业的总部基地、营销中心、研发中心、结算中心等。

　　趁需而入  综合体如何触动商圈软肋？

　　如果说烟台商业是一个尚未爆发的活火山，那么阳光100就是引爆他的导火索。而制胜点就在于他触动了海港路商圈的软肋——商业结构单一，配套不足，商务滞后商业。

　　作为核心商圈唯一的超5A级海景写字楼，阳光100不仅占据了商机的天时、商圈的地利以及政府支持的人和三大优势，在产品内功的修炼上也同样具有市场竞争优势——从阳光100城市建筑综合体来看，超5A海景写字楼是作为55万城市综合体的唯一商务空间，拥有12万平米的公寓配套与19万平米的商业配套。这些都使得阳光100的商务效率大大高于单体写字楼，商务成本则大大低于同类产品。这种商务整合能力上的突出表现，恰恰迎合了市场对于更高商务办公设施的需求，支撑了现有商圈商务服务水平的升级。

　　迎合不如创造  谁在主导市场需求？

作为较早进入烟台的第一批全国连锁品牌，阳光100在迎合本地需求的同时也在借助“人无我有、人有我优”的竞争理念来创造更庞大的市场需求。纵观阳光100所在的海港路商圈，写字楼大多为九十年代到2000年左右的产品，写字楼更新换代的速度远远低于企业升级的速度，这就导致了企业需求与写字楼条件的脱节，进而使得对写字楼内外环境的怨声载道，从电梯的数量、狭窄闭塞的走廊到外出就餐、停车的困难等等，已经成为降低企业效率、影响企业形象的主要因素。特别对于一些经历了生存期，进入成长期甚至扩张期的企业而言换，转租为买，或者寻求更能帮助企业成长、提升企业形象的写字楼也就成为一种一触即发的需求。精明的阳光100则为这些需求的释放找到了出口和落脚点。