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“整体出售旗下百货业务的事,我们目前正在与新加坡一家公司洽谈,具体情况还不能透露,估计下周就会有结果。”深圳铜锣湾集团总裁陈智向本报记者证实。
此前有消息称,铜锣湾计划将手中共计10家左右的百货店一并出让,以期套现资金,不但能弥补发展百货业的亏损,而且能对下属商业地产、购物中心等业务有较大资金帮助。
“造成今天这种局面,主要是因为战线拉得太长,公司在资本运作和融资方面能力较弱,资金是铜锣湾目前面临的关键问题。”陈智坦言,该公司已陷入资金困局,但资金缺口并不大,只是资金没有合理布局,影响了供应商的积极性,使铜锣湾身陷困境。
记者从其他渠道获悉,上述新加坡公司背后有强大财团支持,对经营百货颇有经验,并且已在国内发展业务,希望借助铜锣湾百货在国内的现成网点进行扩张。
据悉,该新加坡公司将采取注资控股方式进入铜锣湾,有望全权负责其百货业务的经营和管理。
整售仍存变数
一直以来,铜锣湾的扩张速度是陈智最引以为豪的。从2003年开始,铜锣湾集团通过品牌输出和直接开店两种形式,急速在全国各地布点。在不到三年的时间里,全国的店铺数量达50多家。
然而,铜锣湾此种急速扩张的做法,却引起了业内的质疑。有消息称,经过初期的快速发展后,2005年铜锣湾集团的资金压力日益明显。
与此同时,铜锣湾部分Shopping Mall的经营开始出现问题,旗下的广东江门店、阳江店、河源店以及大连店、烟台店、兰州店等多家门店先后关闭。今年4月,铜锣湾再售深圳的百货业务,以缓解资金压力。
“铜锣湾最大的问题在财务管理上,战线太长,长期付出的时间太长,财反反馈不及时,资金回笼缓慢。对于一个公司来说,这些都是致命的。” 深圳德思勤置业有限公司商业中心招商部总监郭敏娜说。
但业界目前普遍认为,铜锣湾目前整售百货业务已错过了最佳时机。
“如果早在两年前出售可能会更好,因为现在铜锣湾的各个环节基本已陷入瘫痪,各个卖场也基本不能进行正常管理。此时如果有企业介入收购,整个铜锣湾旗下的百货业务都要进行重整,难度非常大。”郭敏娜说。
在她看来,铜锣湾旗下的业务目前不具备接手就能及时运作的契机与条件,不仅因为其对卖场商户没有了任何的制约力、无法进行正常的管理,还因为其品牌影响力正逐渐减弱,甚至在一些城市产生负面影响,这将直接影响到双方的进一步洽谈与合作。
而深圳星彦地产顾问有限公司商业运营中心总监戴署华也认为,铜锣湾被收购的难度较大。
他认为,铜锣湾百货主要是租赁与出售管理两大业务,这种模式下,公司对旗下的百货业务基本已无话语权,这是影响合作的关键。“而且合作方要收购整个集团的百货业务股权,需要与全国范围的每一家店进行逐一谈判,这样也增加了难度。”
有消息称,目前在铜锣湾与新加坡公司的谈判中,双方在收购价格上出现了分歧。新加坡方面经过一段时间考察,发现其网点虽多,但百货门店的地理位置并不理想,同时铜锣湾也缺乏一些优惠条件而使谈判暂陷僵局。
对此,陈智表示,不能透露具体细节,但他并未否认上述说法。
铜锣湾品牌或将消失?
据了解,在与京基集团的合作中,铜锣湾基本上扮演经营者的角色。通过注资,该店已更名为“京基铜锣湾广场”。京基方面要求在半年后将更换铜锣湾品牌,因为京基在深圳已拥有自己成熟的地产品牌。
“那么在半年后,被京基收购的铜锣湾百货将拥有京基自己的品牌。而铜锣湾目前为了尽快解决资金问题,也可能按照当初京基收购的模式整售业务。这样的话,铜锣湾百货品牌将可能逐渐消失。”郭敏娜说。
她认为,目前铜锣湾品牌影响力已日渐减弱,业务整售后很可能使收购方对铜锣湾品牌弃之不用,换上自己的品牌。
“这种可能不能排除,但铜锣湾在谈判时,最重要的一点应该就是保留品牌。”戴署华认为。
林晓华则认为,资金问题导致铜锣湾整售业务的重要原因,但其肯定会尽力维持与保留该品牌。
据了解,拟与铜锣湾合作的新加坡公司对经营百货颇有经验,并已在国内发展业务,其很可能在收购后利用他们自己的百货品牌,而只是借助铜锣湾现成的网点进行扩张而已。
“不论是哪种方式,铜锣湾的基本条件是,可以让出控股权,但是绝对要保证延续铜锣湾品牌。维护网络的完整性对我们很重要。铜锣湾并不只是一卖了之。”陈智强调,自有品牌、供应商资源、丰富的商业管理经验仍是铜锣湾的核心竞争力所在。
据悉,目前有意与铜锣湾合作的投资方包括投行、基金以及同行企业,且他们采取的合作方式有两种:一是投资机构注资参股,根据机构投资回报要求,主要是投资支持店面经营,最终上市;二是同行企业收购商业网络并提供管理经营上的支持。
陈智称,即使有合作伙伴注资进入,铜锣湾百货的商标也会保留,营运模式也不会变,开店进程及具体业务也会按原计划进行。
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