在上海的这次住交会上，亮相的不仅仅是房地产公司和老板，还有十几个城市和他们的市长。甚至，本届住交会的主题就被正式定为“城市营造”。在舆论的中心，城市在取代大盘，城市运营在取代项目策划，市长在取代老板。因此，成都人在会场搭起了古色古香的民居，并举办了一场成都是不是东方伊甸园的讨论会；青岛人在现场摆出了帆船，竭力推广其2008奥运会分赛场的概念；近年来吸引了30多家知名地产商来投资，房地产市场一片火爆的天津则推出了住交会“天津日”，刮起“天津旋风”。连远在内蒙的一个偏远城市的市长，也不辞辛苦地来到上海，向各路高人虚心请教。

　　城市运营的概念和理论在中国的传播，策划人王志纲既是发现者又是实践者。基于在十几个城市给市长们当“教练”的操作实践，他的看法很有价值：城市运营的指挥或主唱者只能是市长，他是制订“菜谱”的人，发展商只是某一道菜的“大厨”。

　　在住交会上高调亮相的、来自厦门的钟宅湾项目就是这样一道典型的大菜。作为厦门城市规划的核心，海湾战略已是厦门作为闽南地区传统强势经济大市，为强化区域中心的地位而强力推进的重要手段。而钟宅湾，这个厦门唯一未开发的田园型处女地，其居海湾之心、承东启西、面向海峡的独特区位，使钟宅湾成为厦门本岛中央服务区的新极点，东部岛域新城的核心部分。

　　当厦门城市建设局局长黄诗福以宣读工作报告的态度作如此介绍时，与他联手亮相的则是项目的实际操作者厦门市路桥建设投资总公司总经理黄灵强。这是在建设城市，还是在开发地产？在城市运营的大概念下，硬性区分已毫无意义，它们在某种程度上已融为一体。而正是这样的开发项目会对全国各地的房地产巨头们构成巨大的吸引力，他们要的就是与城市发展规划紧密结合的商业机会。

　　几天后，在上海的某个区，几大班子的领导齐集一堂，听取王志纲工作室所作的区域定位报告。如何别出心裁地定位已经不是这个特殊场景的关键，耐人寻味的是，事情的起源来自当地一个房地产老板的推动。这本来是希望升级换代，操作更大项目的老板的策划案，但当事人最终发现，当一个项目已经足够大时，他就不仅仅是在建房了，而是在建城。这已超出了一个私营公司的作业范围。而他的高明在于：不是被动地等待和迎合政府规划，而是主动出击，借助外部力量，用更加市场化的城市运营理念去影响官员，并从中寻找更大的商业机会。

　　这个年轻的老板已经不爱打高尔夫球了，他的最新爱好是驾驶直升机。敢于冒险，渴望驾驭更强大的新系统，这种抑制不住的冲劲或许就是中国地产种种奇妙景象的根源。

　　在这次住交会上流传甚广的一个小道消息是：“江湖老大王石不高兴了。”在2004年，不断有人说自己是行业NO.1，有人说要成为地产老大，这自然会让居中国房地产第一把交椅的万科掌门人王石不开心。

　　但是，当中国地产有那么多奇妙的人在，这个江湖还会风平浪静吗？