何去何从

　　事实上，对于央企“弃副从主”的要求，也曾有人并不赞同，因为对于一家企业来说，主副业的严格界限有时没有必要划得很清，也有很多“转行”成功的案例，多领域齐头并进也不为过。

　　那么，央企为何要陷入“主副门”的泥潭之中呢？原因在于，央企不是一般性企业，其从定位伊始就决定了不能分散布局，遍地“开花”。毕竟对于央企的使命，国家有着明确的表述——实现国有资产保值增值只是央企职责的一部分，更重要的是在关键领域发挥国有经济的控制力、影响力和带动力，同时提高核心竞争力代表国家参与全球竞争。

　　然而，这一使命尚未完成，至少是在参与全球竞争方面，毕竟与很多享誉国际的企业相比，我们的央企还有很长的路要走，而要成功突围，专业化的精耕细作必不可少。

　　就目前的情况来看，尽管还有很多悬而未决，但彭澎认为，随着资本市场的发展，通过证券化的方式将成为加快央企的资产重组和整合，分离主副业的一个有效途径。

　　“我们想到比较稳妥的方式就是通过证券化，这也是央企比较能够接受的方式。”彭澎表示，“现在全国的很多地方都提出了国企证券化。以广州为例，总体要求是坚持走证券化、专业化的道路，进行重新调整和重组，以达到在一些领域稀释国有资产的目的。”

　　据介绍，就证券化的广度和深度来看，目前各地区都有相应的规定，根据可查阅的资料，目前除了一些地方国资委有对资产证券化率的目标设定，国务院国资委对证券化暂无硬性要求。“从设计层面到实施层面，由国务院国资委来安排和监督，效果会比较好。”彭澎表示。

　　当然，国资委对市场化的方向也予以了肯定，黄淑和曾在近日表示，国资委鼓励中央企业积极利用资本市场和产权市场吸引各类社会资本，优化产权结构，加快实现股权多元化，同时支持中央企业通过股权置换、进场交易等手段加快剥离非主业、非战略性资产，提升主业竞争能力。

　　此外，去年底修订并出台的央企业绩考核新办法也是对央企回归主业的一次规范。据了解，该办法明确规定了许多硬性指标，例如将企业变卖主业优质资产所取得的非经常性收益在业绩中扣除等。也就是说，如果央企还是一意孤行的“不务正业”，即使财务指标依旧“靓丽”，在新的业绩考核中，也很难拿到“高分”。

　　央企为何要陷入‘主副门’的泥潭之中呢？原因在于，央企不是一般性企业，其从定位伊始就决定了不能分散布局，遍地‘开花’。毕竟对于央企的使命，国家有着明确的表述——实现国有资产保值增值只是央企职责的一部分，更重要的是在关键领域发挥国有经济的控制力、影响力和带动力，同时提高核心竞争力代表国家参与全球竞争。